联想企业那么牛，为什么联想手机却做不起来？

联想企业那么牛，为什么联想手机却做不起来？

作为全球计算机市场的领导者，联想致力于开发、制造和销售可靠、安全、易用的技术产品和高品质的专业服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机等商品。

联想一直是一家值得国人骄傲的企业。 几年前，它以中国民营企业的身份进入了世界500强的行列。 大家熟悉的产品主要是电脑、PC和笔记本电脑，也有涉及打印机和服务器。 其中，笔记本和PC行业应该是其主要的盈利点。 收购了IBM PC产业后，也成为了全球最大的PC制造商。

据科技网站报道，去年联想公布2015年第二季度财务报表时，报告显示，联想集团营收为122亿美元，但净亏损达到7.14亿美元。 这是联想六年来首次出现亏损。 对整个团体最大的拖累。 对于联想手机，小编是5年前选的。 当联想开始涉足手机圈的时候，我对它的期望很高，但是买了之后发现手机的性能还不如它的PC。 不断地，然后我就放弃了联想手机。

其实从联想的规模来看，绝对有能力把产品做好，但为什么手机业务却越来越下滑呢？

理想很丰满，现实却很骨感

我们都知道，去年手机销量严重下滑后，联想开始调整策略。 在联想调整后的手机战略中，国内市场将分为Lemon（入门）、ZUK（中端）和Moto（高端）三大产品线。 兼具品牌美誉度和出货能力的ZUK将成为这场反战的中坚力量。

我们都知道ZUK是2015年创立的新品牌，从ZUK独立到回归的立场来看，今天看起来更像是一个精心布局的关键策略：体外孵化可以减少更多束缚，与竞争对手对抗。 卸掉包袱，更重要的是培养一支具有互联网特色的“特种”力量，为联想手机业务探索更多可能性。 如今，这颗棋子正在为陈旭东在中国市场打开反手棋。

但联想的反手之战似乎从一开始就错了，为什么这么说呢？

由于国产手机发展到今天的局面，随着众多新品牌的加入，智能手机市场变得异常火爆。 一些老品牌如果没有足够的市场运营和销售经验，可能会在某个产品上失败。 在如此严峻的形势下，联想犯了战略错误。

我们都看过多田治的赛马。 田忌的马不如对方的马，但他巧妙地运用了中下、上中的策略，赢得了比赛。 联想呢？ 高估了自身产品品牌的价值。

在入门级产品方面，小米、美兰等互联网品牌一直占据着这个市场的大量销量，因为它们充分利用互联网营销手法，始终追逐手机的新变化，一直紧咬不放。性价比高的学生 家庭和阿姨级用户，因为学生还处于学习阶段，一般不会在家里买好的手机。 一方面，他们仍然不需要好的手机，专注于学习； 一方面，他们害怕增加学生的攀比心理，不利于学生的健康成长。 当他们上大学或工作时，家人会考虑更换更好的手机。 对于阿姨们来说，尤其是农村的阿姨们，对手机功能配置的要求并不是很高。 一方面是出于经济方面的考虑，另一方面，他们并不需要那么多的功能。 他们只需要能够在互联网上使用QQ和微信聊天即可。 。

但由于联想品牌经营不善，已经摧毁了自身的品牌影响力，却依然不努力打造品牌影响力，只把希望寄托在联想的影响力上，未免太狂妄了！

而且ZUK本身是一个新品牌，品牌知名度并不是很大。 虽然是联想的产品，但是联想自己的手机业务并不是很好。 既然ZUK想要重燃手机业务之火，就应该加强线上线下ZUK的宣传，尤其是ZUK聚焦年轻人的路线，应该坚持年轻人的想法。 虽然ZUK的配置确实不错，但是基于国产手机同质化越来越严重的事实，ZUK的优势并不是那么明显，因为年轻人都有炫耀心理。 如果是同样配置的手机，他们宁愿选择更知名的手机品牌，因为这会给他们更多的面子。

比如手机品牌VIVO、OPPO等一直通过线下渠道运营的手机品牌，前几年品牌影响力不如联想，但在完善产品的同时开始大力开展线上推广竞争力，特别是赞助一些年轻人喜欢关注的娱乐节目，比如快乐大本营、非诚勿扰等，这样这个品牌就会成为年轻人心中的第一站，然后开始通过线下渠道疯狂促销，尤其是今年我们会发现现在已经开了很多vivo的实体店。 就这样，年内的第二场战斗将在亲人的心目中展开。 他们认为这个品牌的影响力会提升到一个更高的水平，然后他们就会开始坚持年轻人的想法。 这些都符合现在年轻人的生活习惯，因为他们空闲的时候喜欢听音乐，而且因为喜欢出去玩，所以他们可能没有足够的时间给手机充电等等。就是几个简单的改变，却成为了年轻人心中选择手机的标准！

我们再看一下摩托车路线。 我们都知道摩托罗拉是手机行业的三强手机之一。 继三星、诺基亚之后，摩托罗拉的品牌影响力属于摩托罗拉。 那个时代极其火爆，但是当手机直板时代到来的时候，摩托罗拉就落后了，以至于最后被联想收购了。 高端，在智能手机的大变革中，摩托罗拉正好赶上了苹果时代，消费者肯定不会放弃苹果去购买。 引起逆反心理的：看来摩托罗拉手机真的死了，价格还降这么多！

因此，从目前整个智能手机的发展来看，联想将重担压在ZUK身上显然是不成熟的，因为之前它被华为的荣耀产品系列所包围。 经过一番浴血奋战，荣耀现在变成了华为。 ZUK很难超越这样的玩家，还有小米、魅族，以及近年来的36O、乐视等新品牌。 联想的搅局，让这个中端市场变得更加浑浊，所以ZUK想要扛起联想的大旗还是很难！

二中的创新离现实还很远

在全球科技创新大会上，联想发布了多款搭载“黑科技”的手机新品。 可见联想在手机行业的竞争之心。 事实上，联想手机业务遭遇低迷，联想全球智能手机销量也同比下滑13%，这并不是一个好兆头。 在手机业务上，联想确实需要反击。

联想压轴展示了两款MOTO Z系列新品手机。 此次发布的MOTO Z系列主打模块化设计。 大手笔押注模块化，为了吸引更多合作伙伴参与MOTO Mods计划，为MOTO手机打造更多功能模块，联想还设立了100万美元的专项基金。

联想模块化手机项目旨在打造价格低廉的智能手机，用户可以根据自己的需求和预算进行定制和升级。 如果您附近没有充电器，您可以购买额外的电池以延长电池寿命，并且您可以使用多个不同的相机模块在音乐会上找到正确的相机角度。 每个模块均通过电永磁体固定到位，无需关闭机器即可更换。 其目标客户既包括全球尚未广泛使用智能手机的大多数人，也包括潜在手机游戏玩家的定制。 它的制造成本约为 50 美元，包括内骨骼、显示器、Wi-Fi 功能、电池和运行 的处理器，但尚不清楚其成本是多少。

或许联想的创新代表了智能手机行业的最新技术和研发实力，但短时间内将其应​​用到手机上仍然存在困难。 而且，如果手机模块化的话，这些配件就会随意制作。 价格呢？ 维护费用怎么样？

事实上，很多简单的问题都被联想复杂化了。 就像人们的智能手机一样，使用一两年后，手机的屏幕可能会在某个时候不小心坏掉，但是基于手机屏幕的更换成本太高了。 我只是想换手机，因为我用的手机已经不再流行了，如果我换个屏幕，我就可以再买一部手机。 谁想换屏幕？

当然，像我们这样的普通人可能看不到手机几十年后的发展趋势，但从联想目前的发展来看，或许我们应该先解决眼前的问题，这样手机的普及率才会提高，销量才会提高。手机的数量将会增加。 联想这个品牌能活到手机行业模块化流行的那一天！

纵观全局，对于现在的联想手机来说，应该尽量用一些快速的创新，让自己的产品在消费者面前大放异彩，或者可以适当走一些明星路线。 毕竟手机、智能设备，已经成为最重要的选择，而选择ZUK回归，并让它承担起中国市场反战力量的中坚力量，则更像是联想手机业务的一次真正的自我革命。 。 但对于联想移动和陈旭东来说，一个小而轻的公司如何能够深刻改变一个比自己大得多的大母公司，是一个真正的考验。