联想牌手机再见！厦门拥抱“Hello Moto”，台海菌说说联想移动那些事儿

联想牌手机再见！厦门拥抱“Hello Moto”，台海菌说说联想移动那些事儿

以后，如果你看到厦门造的“摩托罗拉”，请不要惊讶，因为它确实是“made in”。 没错，就是《Hello Moto》，很多人的第一部爱情手机。

不过，相应的，你也会逐渐看不到这个标识，因为杨元庆昨日（13日）晚表示，未来联想手机品牌整合将进一步加强，“MOTO”将是联想未来智能手机的唯一品牌。

按照这个方式，意味着联想移动将果断告别“联想”品牌。 “中国酷派联盟”四大成员中的“联想”率先自我整合。

今天，太海军就来说说联想移动。

▲Moto将成为联想移动唯一品牌。东方IC数据

Moto将是唯一品牌

换了将领，乔健执掌联想移动

1个

联想集团11月3日在北京召开业绩沟通会，当被问及联想手机是否会整合到Moto品牌下时，杨元庆表示，未来将在Moto品牌下进行全面整合。 计划在现有产品线的基础上再增加一条产品线，大约5条产品线，未来品牌定位会更加清晰，但转型需要一个过程。

▲11月3日晚，杨元庆在演出交流会上发言

杨元庆还表示，以后的产品都会有相同的标识，都是大同小异，而且不仅仅是高端机。

据悉，未来主流价位段（2000元左右）的手机品牌和产品线仍将存在，但会在前面加上Moto品牌名称。 例如，手机的全名可能是 Moto Zuk Z2，类似于三星 S7。

联想集团早在2014年就从其手中收购了摩托罗拉。联想手机原本是三品牌战略，高端的“摩托”、中端的“摩托”、互联网品牌的“祖克”，从而实现高端、高端、低端全覆盖。

至于此次大幅调整的原因，杨元庆没有做进一步的解释。 联想集团副总裁、中国区首席营销官王传东表示，未来将专门针对移动业务的战略召开发布会。 11月3日，联想集团内部邮件宣布，中国区移动业务正在发生变化。 原联想集团高级副总裁、移动事业群联席总裁陈旭东调任联想全球服务负责人。 联想负责人力资源的高级副总裁乔健接替了陈旭东。 ，担任联想移动事业群联席总裁兼中国区移动业务负责人。

杨元庆解释说，联想的智能手机在海外做得很好，但需要加强在中国的营销能力。 乔健本来就是营销出身，倒是比较合适的人选。 同时，她也有丰富的人力资源经验，因此也懂得如何激励和激励团队。 这是中国企业非常重要的个人能力和素质。 这是选择乔健的主要原因。

为什么要裁员+结构调整

全球出货量排名第九，亚历山大

2个

这是否是持续调整的终点我们不得而知，但联想集团的移动业务调整在过去两年里从未停止过。

9月30日，《21世纪经济报道》称，联想集团宣布将在全球裁员近千人。 虽然裁员比例不到全球员工总数的2%，但大部分来自摩托罗拉部门，涉及约700名员工，占摩托罗拉移动业务的近60%。 联想表示，本次裁员不涉及全国。 此次裁员是联想与其摩托罗拉移动智能手机业务战略合并的一部分。 联想目前正在调整组织架构，优化产品线，以更好地参与全球智能手机市场竞争。

这不是摩托罗拉移动业务第一次裁员。 去年，联想还宣布将在全球裁员3200人，其中500人来自摩托罗拉。 摩托罗拉移动一再收缩人员的背后，折射出联想移动的困境。 联想集团2016财年第一季度财报显示，联想集团移动业务收入17.06亿美元，扣除汇率因素影响后下降1%； 联想本季度全球智能手机出货量为1120万部，同比下降31%。

▲资料图片与图文无关

据半导体市场研究机构IC统计，2016年第一季度，华为以2890万部智能手机出货量位居全球第三，其次是OPPO，总出货量为1610万部，小米出货量为1480万部。排名第五。 联想在全球出货量中仅排名第九。

“联想频频‘砍’摩托罗拉的关键原因是摩托罗拉没有创造出理想的价值。” 对企业财报来说，缩减不理想的业务，裁掉不必要的人员，都会有好处。 ”易观入口分析师朱大林表示。

让太海菌客观地说，“敢于裁员的，其实都是好企业。” 为什么，壮士断腕的成本很高，这至少说明公司的思路还是清醒的，行动还是果断的，成本还是可以承受的。 所以，好处是有原因的。 当然，市场的压力也摆在我们面前。

联想手机那些事

多年来，台海细菌经历了

3个

事实上，移动业务板块对于联想集团来说确实有点吃力。 为什么在PC领域占据全球第一的联想，在智能手机市场依然面临如此大的阻力？

太海军年轻的时候，在前线做采访。 他曾经和联想移动走得很近，联想移动的很多事情他都亲身经历过。

客观来说，移动业务在联想集团内部被寄予厚望。 2002年，在PC领域大放异彩后，被视为国人骄傲的联想通过与厦华电子合资成功获得手机牌照，进入该领域，并于2005年收购厦华剩余股份，成为联想全资子公司——联想移动。

▲湖里区联想移动手机产业园

当时，厦门的手机制造业在全国也是非常大的。 曾被视为南方手机重镇，实力强于东莞。 当然，有热点和坏点。 一家韩资手机公司跑了，的手机业务进展缓慢。 夏新电子少帅李晓忠，从9800万的巨亏，到一部“会跳舞的手机”巨亏。 年利润6.07亿元，成为A股市场最赚钱的公司（夏新的故事，太海军后面会讲）。

正是在这个时候，联想集团开始进军手机领域。 如果我没记错的话，刘志军应该是联想移动的第一任掌门人。 刘志军是个综合型人才，台湾海军也很佩服他——为什么，当时的手机制造大部分都是用国外的芯片和电路，而国内厂商居然组装生产线。 刘志军来后，主打自主研发。

这一策略让联想移动积累了大量的技术储备，拥有足够的议价能力。 2003年4月，联想移动隆重发布六款彩屏手机，成为第一批使用联想新标识“”的产品。 2003年12月，在新浪举办的2003年度手机综合评选中，联想手机荣获“2003用户评选手机品牌”第四名； 在搜狐举办的“2003搜狐网第一届年度手机评选”中，联想手机荣获“年度十大国产手机品牌”、“年度新锐手机品牌”等称号。 同时联想手机怎么截图，41个城市同时铺开地推。

那个时候，联想移动真是风头正劲。 2004年，他再次抓住拍照功能，应用“百万像素”照相手机的概念。 到2005年10月，联想手机的市场占有率已经上升到中国整体手机市场的第四位，在国内手机厂商中排名第一。

2006年9月，一座集研发、生产、营销、服务为一体的千万级产能的联想手机产业园在厦门正式落成。

▲园区内的生产线。泰海也参加了落成仪式

然而，今年出现了一个问题。 手机市场风起云涌，山寨机横行——台湾联科（记不太清了，应该是这个名字）研发出集成芯片，使得核心元器件成本大幅降低，组装和生产变得非常简单，获得手机许可证也没有那么困难。 东莞的许多电子企业立即进入了这一领域。

1000元以下的山寨机型瞬间席卷三四线城市市场，满大街都是手机，满脸怒火，“我怎么就不是你们期待的新娘呢？” 想听吗？ 在下面。

对于“正规”厂商来说，这简直就是致命伤，真是没有新娘期待——头顶是诺基亚，下面是假冒手机。 联想移动和夏新重灾区，市场变了！ 现在回过头来看，并不是刘志军和李孝忠没有应对的思想准备和手段，而是他们二人所处的内外部环境，让决策链条太长，企业输了它的方式。

2007年底李晓忠毅然离职，刘志军也在2007年调任集团高级副总裁，几年后离职。

也是在这一年，联想移动的股权被卖给了以弘毅投资为首的私募基金（一个栈，太海军不会写，反正是联想控股的附属基金），金融出身的陆彦来了致联想移动CEO。 太海军还记得，公司老员工在为刘志军的离去感叹的同时，也对出售股权充满了憧憬：“对于联想移动本身来说，或许是件好事，决策过程并非如此长，它可以脱离 PC 业务的步伐。走你自己的路。”

▲柳传志亲自来厦门参加。

（当时太海先生工作的媒体是联想集团37家核心联系媒体之一，所以他也在现场，而太海君的一篇关于出售股权的文章也引用了一组媒体走错了方向，客观地解释了联想公关的伟，唉，哭笑不得。）

说一个小故事，据说联想集团开会的时候，联想移动的同志们经常生气，因为PC部门已经全球化了，然后说，“你们移动部门能不进一个市场吗？”哪个国家先？我们的电脑现在都在那个国家销售。算了吧，别削弱我们品牌的声誉。 所以。 . . . 你在生气吗？

其实这在那个阶段是不可避免的事情，为什么呢？ 那时候我们国产手机的技术研发其实还落后于诺基亚等。 他们投资大，开发早，储备充足。 但是，由于这个原因，一个可能的市场是OOXX。 那你说，老刘会怎么办？

不过，卢彦也是个厉害角色，严控财务，加大草根市场实力，再加上山寨机接二连三的问题，联想手机在2009年9月升至中国整体手机市场的第三位。手机制造商是第一。 于是，当年联想集团又斥资2亿美元（现金+股票）回购了全部股份。

随后联想手机怎么截图，市场开始逐渐进入“双模双待”、“3G牌照”、“触摸屏”，中兴、金立、华为、酷派等品牌一时间涌现。

▲联想移动TD800在TD-SCDMA制式下市场反响不错

▲翻盖手机S90也是那两年的主力机型

直到苹果与三星争霸，宣布“智能手机时代”的到来。 这一波，诺基亚手机消失，MOTO被收购，HTC弱化，华为异军突起，雷军的小米来了，段永平控制的“VIVO”、“OPPO”，连乐视都生化反应了。

联想手机在手机市场再次面临红海。 . . .

坎坷的联想移动之路

但却是寿命最长的手机公司

3个

2014年，联想移动发力从其手中买下了MOTO品牌。 他们的目标是在手机市场取得第三名，获得与三星、苹果抗衡的实力。

▲MOTO，这位昔日市场王者的遭遇令人唏嘘

没想到，在漫长的整合过程中，联想不仅失去了在中国智能手机市场第二的位置，后来还被自己的中国竞争对手华为、OPPO和VIVO超越。 客观来说，近几年中国手机市场已经从“华夏酷联”——中兴、华为、酷派、联想，变成了“华米Ovi”——华为、小米、OPPO、VIVO。

消失在手机市场后，MOTO加大做市力度，联想移动能否成功？ 不好说，但有例子——我买了IBM的笔记本品牌THINK PAD，现在还活得好好的。

下次呢？ 台湾海军的第一反应是，联想打算主攻海外市场，同时稳固国内高端和个性化市场。

其实说了这么多，突然发现联想移动已经成为了中国手机市场上寿命最长的公司。 然而，让人疑惑的是，它为何不能抓住每一个机会，真正成为市场之王？ 这确实值得杨元庆慎重考虑。

杨元庆还需要考虑的是，是否有必要包揽所有市场。 在现在的消费趋势下，什么都做不如做好，集中精力突破几个点带来的效果会更好。

还有一个就是，苹果手机的火爆，除了技术创新和迭代的因素，更重要的是给了消费者一种心理预期：“这可能是全世界人民唯一能买得起的奢侈品。。” ” 在这方面，没有贫富之分——于是就有了卖肾机之说，在形象定位和品牌重构方面，这也是值得思考的。

不管怎么说，不管品牌怎么变，至少联想移动的生产基地还在厦门市湖里区，这也为厦门在智能手机领域留下了火种，这是非常好的。 不是吗？

新人、财报、愿景

端+云，联想要人工智能

5个

当然，昨晚是联想集团的业绩沟通会，并不仅仅是关于手机的。 太海军还总结了几点：

1.新人来了

芮勇博士，人工智能专家，联想集团高级副总裁兼首席技术官。 项目后，他将带领联想技术团队打造下一代人工智能。

原柯达全球总裁劳拉加盟联想，将出任联想集团高级副总裁兼首席法务官。 她将在IP战略方面为联想做出贡献，公司间的法律事务也是她工作的主要方面。 还有一件事，她在2011年经历了柯达公司的破产，当时她曾要求公司保留部分业务，以便在IP方面产生收益。

柯克将担任联想集团执行副总裁兼数据中心事业群总裁。 此前，他是英特尔最年轻的高级副总裁，在英特尔工作了24年。

微博@联想表示，跟随芮勇探索人工智能未知，跟随柯克在海量数据中兴风作浪，劳拉正在谋划联想全球创新大赛。 杨元庆说，“过去我们更‘硬’，现在我们要‘软’，完成从PC业务到‘端+云’的转型”。

2、财务报告的披露

联想集团（00992.HK）公布财报。 截至2016年9月30日止三个月，第二季度，联想集团营收112.31亿美元，同比下降8%； 集团税前利润16.8亿美元； 归属于股东的净利润为1.57亿美元，上年同期为亏损7.14亿美元。

3. 谈愿景与战略

杨元庆表示，联想有清晰的愿景和战略。 希望将联想从一家硬件公司转型为以客户为导向、驱动的公司，以人工智能设备为主题，同时强化人工智能服务的愿景。 第一波是保持核心PC业务的领先地位； 第二波是积极拓展智能手机和数据中心业务，希望尽快成为增长和盈利的引擎； 第三次浪潮是更多基于人工智能的智能设备。 与云结合具有更多价值。

好吧，台湾海军祝愿联想集团继续做好，手机大麦让“made in”唱遍全球。

还有，明天要不要听听段永平的故事？ 想听ZAN，太少就不说太海灵芝了。

还有，双十一来了，台海网微信新上线了“帮砍价”小游戏，你也可以玩，看来有安利。 点击“阅读原文”进入。