星巴克、可口可乐这些大金主都在自制原创内容，“企业即媒体”时代已来？

星巴克、可口可乐这些大金主都在自制原创内容，“企业即媒体”时代已来？

今年2月6日，星巴克推出了一个特别的情人节动画，名为“爱猎犬的爱”：故事发生在星巴克咖啡店。作家亚历克斯（Alexa）想为他的小说提供一个完美的英雄浪漫供认，但他一段时间写作的灵感就找不到。此刻，古怪的小猎犬切特突然拿着一块木头，唱着情歌，向美丽而善良的棕熊经理朱莉（Julie）承认：

“尽管我很普通，

但是你知道，我可以将所有木头切成爱你的形状，

今天我想给你我的谨慎，请给我一个机会！透明

该动画是星巴克原始迷你动画“ 1st＆Main”系列的结尾。一系列动画短片成为星巴克自制动画短视频的第一场演出。但是，最近，All-Media（）发现不仅星巴克，而且包括可口可乐和耐克等大型品牌所有者经常推出自制的原创内容。

品牌生产的这些原始内容（而不是广告）不再沉迷于增加销售和销售额，而是“经常”建立自己的内容生产和通信中心，并尝试将内容作为与千禧一代消费者建立新联系的链接。

“金融所有者”修补了哪些良好的内容以与专业媒体竞争？ “企业是媒体”的时代来了吗？

“大公司”已经开始制作自己的内容

首先，让我们看一下一组大型品牌所有者的原始内容案例。他们的实践都在发送一个信号，表明内容生产不再是媒体的专业功能，而是品牌公司必须从事的基本任务。“所有行业都是通讯，所有企业都是媒体。”

星巴克：漫画 +纪录片传输价值和文化

让我们谈谈星巴克。作为星巴克的第一个原始动画，自去年12月推出以来，迷你动画“ 1st＆Main”每周发行一集，每集大约为1-2分钟。故事的主角是一群小动物，在咖啡店里有着非常漂亮的风格：商店经理朱莉，咖啡师浣熊迭戈，商店店员章鱼章鱼iggy和普通的海狸切特，他们一直在星巴克浸泡...

动画片围绕星巴克商店的场景旋转，隐含地表达了星巴克的商店文化，客户情绪和品牌色调，每天都很有趣。例如，当那对即将欢迎婴儿豪猪的豪猪夫妇听到商店助理告诉客户的名字以提醒他拿起饭菜时星巴克、可口可乐这些大金主都在自制原创内容，“企业即媒体”时代已来？，他们爱上了章鱼Iggy的名字，并想把它给婴儿。新手店的助手有些惊慌，并在工作中不断犯错，商店经理和咖啡师会启发和安慰他，安慰他并安慰他。在圣诞节前夕，顾客河马独自一人坐在空的商店里，三个助手为他孤独的圣诞节惊喜做了一顿大餐...

动画背后的主要创作者John Frink，Joel H. Cohen和Rob是辛普森一家的编剧。弗林克说，每个星巴克客户都是一个有故事的人，我们想挖掘一些简单，有趣且热情的东西，以引起观众的共鸣。

在去年9月的美国大选期间，星巴克还推出了由星巴克当时的首席执行官和华盛顿邮报（Rajiv）的前高级编辑制作的纪录片系列。该纪录片将普通百姓的公民权利和公共福利视为主题。它不断跟踪10名社区工作者，讲述了他们普通工作的微妙日常生活，并展示了他们如何逐渐工作以改变社区生活环境。

纪录片海报

“ 《》是一个独特的故事，讲述了那些不熟悉勇气，无私，合作和创造积极变化的人。我们希望通过星巴克的平台分享他们的故事，以让更多的人知道。”说。

其中包括史蒂夫·斯通（Steve Stone），他是一位牧师，他在伊斯兰正在蓬勃发展的地区保护基督教教会：

苏珊（Susan）帮助被释放入狱的人开始了新的生活：

劳埃德（Lloyd）已解决了犹他州街头流浪汉的住宿：

如果星巴克的迷你动画具有品牌推广的暗示，那么纪录片系列基本上找不到“品牌植入”的痕迹。一些媒体评论说：“星巴克正在花费数百万美元来卖更多的咖啡。”

星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨（ ）（）在接受采访时说：整个政治季节已经充满了太多的分裂和正义，我们需要让普通百姓的惊人行为被照亮。除了通过星巴克的官方网站和应用程序，社交媒体和咖啡杯传播该系列的内容外，还提供了与媒体分发并建立合作的内容。霍华德明确表示：“我认为这是我们的责任，我们一直是一个基于价值的组织。”

#video：“ The Hack”纪录片

可口可乐：建立了负责社交媒体营销的“北美社会中心”

In 2016, Coca-Cola the of the North (North) - a real-time to media of all Coca-Cola ( Diet Coca-Cola, Fanta, ), , media , etc. The 55 staff by Coca-Cola from North , as well as from , Havas and莫西。

可口可乐发言人说：“我们一直在寻求新的创新，以使消费者能够与我们的品牌建立情感联系，并整合全球社交媒体营销系统，以帮助我们更好地计划和实施社交媒体营销策略。”

实际上，长期以来，可口可乐对内容非常重要。早在2012年，可口可乐将内容营销提升到战略水平。当时可口可乐综合营销传播高级副总裁温迪·克拉克（Wendy Clark）说：“品牌故事的内容像液体一样自由地流向每个角落。但是，无论它们流了多远，它都与品牌战略和目标相关。”

在2016年的圣诞节和感恩节季节，这间社论室发起了一系列社交营销活动和内容。感恩节之前，明治尤恩在芝加哥开设了一家特殊商店，叫做出售。当您进入商店时，您会发现该产品不是在这里出售的，而是一个视频“为我亲爱的写信”的视频故事 - 几个孩子在商店里给父母写了一封信，该信件记录了孩子们没有亲自对亲戚说的话，以表示感谢他们的父母。

耐克：自制的网络戏剧“众议院女孩vs健身疯子”

耐克的部署更具前瞻性。它早在2013年就建立了一个综合的社交媒体营销团队，并接管了以前已将代理商外包给代理商自我开放的所有在线社区业务。

去年2月，耐克的官方网站推出了原始的网络戏剧《众议院女孩与健身狂（Vs vs lily）》，专门针对女性观众定制。这部网络戏剧总共有八集，由著名电影制片人Rejon，著名导演兼畅销书作家Jesse制作。

“这是我姐姐莉莉，健身和她一生的全部含义

“这是我的姐姐，她患有懒惰的癌症……”

这个故事围绕着一个经营个人健身视频频道的姐姐莉莉（Lily），以及她最懒惰的姐姐，在金融公司担任运营商。两个姐妹下注。莉莉（Lily）不擅长社交，想结交新朋友，并打开健身频道。

#VIDEO：耐克自制网络戏剧《众议院女孩与健身狂人》的第一集

除了在平台上推出外，原始系列“大房子与健身疯子”总共播放了850万次。

“品牌内容”策略开始

也许您必须问，为什么要出售咖啡，苏打水和鞋子的人都必须自己制作自己的内容？

也许，品牌内容（）可以更好地总结他们的实践。广告或强大的营销模式不再让千禧一代令人愉悦，并且“给消费者留下深刻的印象”已成为公司交流的新思维。产品，服务，情感，文化，社交和场景不再孤立，高质量的内容正在成为连接这些元素的链接。

吸引品牌价值

品牌内容的最大特征是将情感，价值观和生活方式作为需求，巧妙地传达品牌文化，从而将客户变成粉丝，并将品牌变成信念。

与过去不同，这些内容摆脱了原始的洗脑和强大的广告模型，并试图以新的方式将更多的消费者连接起来。

如今，当内容的生产和传播变得越来越分散和社交时，传统的面部扫描广告具有温和的感觉，再也无法继续洗脑消费者。消费者希望找到品牌气质与自己之间的拟合点，并以强烈的价值身份意识到消费者行为的自我满足。

以统一的“小时光泽面条屋”系列的微型饰演为例，该系列赢得了戛纳 Lion奖，故事的重点是温暖和怀旧。 8个带有面条的创意美食被整合到节奏缓慢的故事中，以传达“减速”生活方式。

在线到离线：数字内容的方案经验

阅读内容后没有死。与离线场景的联系可能会使高质量的内容爆发出更强的活力，从而使用户可以加深对物理参与现场体验的品牌价值的理解。

耐克与自制的在线戏剧《众议院女孩与健身疯子》（The ）合作，启动了诸如“向主角学习的学习以学习穿衣，观看戏剧的人都会一起移动”。订阅Nike Mail的观众将收到有关角色体育和动作的解释，并在播放每集后同一衣服的系列和产品信息。

作为一个在线戏剧观看平台，耐克的官方女子频道也开始接受新的一年的旅游用户的注册，也就是说，为全球指定城市中的妇女跑步和健身进行体育赛事。

脱机半马和健身活动

这些在线和离线多平台互动活动在各个方面都继续以耐克为主题为“它（只能更好）”。可以看出，它正是具有高质量的内容，因为该品牌逐渐建立了一个高忠诚的粉丝社区，将孤立的个体客户转变为善解人意的粉丝群体。

高质量内容的分布多样化

公司成为内容生产商意味着它在媒体交付中也具有更大的自主权。除传统媒体外，公司还喜欢主流社交平台，例如Vimeo和其他在线视频网站巨头。

星巴克的迷你动画“ 1st＆Main”分发给星巴克的官方网站，应用程序和其他主要主流平台，平均每集30万次点击。

星巴克强大的商店基金会还积累了大量的离线广播频道。 “ 1st＆Main”以圆形方式在各种商店中播出。 1-2分钟的动画持续时间只是为那些排队等待的顾客提供餐点以享受无聊，并通过简短而有趣的故事传达品牌文化。

内容完成后，赚钱是自然的

高质量的内容产品不仅可以赢得消费者的青睐，而且还可以通过出售版权，内容股息，票房收入等直接兑现。作为活跃的内容生产商，企业还必须开始参与内容产品的商业运营。

以Red Bull Media 为例，它不仅可以为红牛提供各种宣传内容，例如图形和视频，而且还可以生产诸如体育赛事和极限运动之类的媒体内容，并且还将为世界各地的主要媒体提供大量的版权和按需收入。他们抓住了户外运动，极端运动等的“高级溢价”，并以全能的精力烧毁了火，并变得更大，更强大。

例如，红牛和NBC共同进行的一系列季节性计划“红牛标志”系列体育赛事。 Red Bull负责提供一系列竞争挑战，包括冲浪，滑雪，跳伞等，而NBC提供了媒体平台，Red Bull和NBC分享了该计划的广告和赞助收入。

付费内容也是获利的方式之一。 Red Bull Media 投资了200万美元，拍摄了滑雪纪录片《飞行的艺术》，该纪录片结合了激动人心，华丽的单板动作和令人心碎的冒险。然后，红牛在体育，纪录片频道和所有付费电影网站中以一周的价格将其列为最高，并以10美元的价格提供了一次付费下载，该视频最终在2011年以类似视频的列表中获得了顶峰。

可以看出，原始内容的货币化不再是媒体的独家权利，企业生产的良好内容也可以直接转化为可观的好处。

打破内容和广告之间的边界

随着大型企业开始建立媒体部门以关注内容生产，“企业是媒体”的趋势逐渐变得清晰。那么，这种现象会对现有的内容生产模式产生什么影响？

首先，在内容生态学中，内容和广告之间的界限将逐渐模糊，所有内容将在广义上成为价值信息。

本地广告是品牌内容的表现之一。本地广告结合了内容和广告的双重特征，试图从观众的心理学开始，并提供展示品牌并与上下文融合的广告，同时引起人们的共鸣。

同时，公司将在内容分发方面拥有更大的主动性。在针对消费者的目标之后，广告商可以为目标用户自己创建内容，并根据内容的形式和音调独立选择媒体交付渠道，以准确交付它们，从而增强内容和平台之间的匹配并获得更好的通信效果。

其次，媒体人才将受到媒体转化的企业的青睐。当大型企业吸收越来越多的杰出人才进入其创意军团时，它不可避免地会进一步加剧传统媒体的人才损失危机。

此外，其他内容行业（例如广告创意公司）的上游和下游参与者也迫切需要转型。近年来，广告公司的生活空间一直被挤压。强大的广告时代永远消失了，4A巨人一直为之骄傲的专业制度变得越来越不道德。

中国广告协会的江洪认为，这既是危机又是一个转折点。广告才能和广告公司的业务必须与上游和下游企业和媒体一起纳入两个方向。一方面，它为企业提供了战略咨询，业务计划和综合营销沟通，并成为企业的战略合作伙伴；另一方面，广告公司还可以与媒体合作，开展媒体代理机构，媒体购买，可植入的广告和烙印的编程服务。

眨眼间，前广告客户已经开始产生内容。在社交媒体渠道的帮助下，公司将越来越独立地采用内容生产和沟通的功能，将新的动力注入创意内容行业。而且，您也是时候等待机会闻到新机会的机会。