东风汽车集团宣布新能源战略调整 一体化管理三大自主品牌抢抓市场机遇

东风汽车集团宣布新能源战略调整 一体化管理三大自主品牌抢抓市场机遇

8月16日， Group Co.，Ltd。（以下称为“ ”）宣布实施乘用车New 的“ Leap ”的“ LEAP ”，以调整乘用车新能源的管理系统。 的负责人由集团总部领导，并在“ ”品牌下的 ，π和 Nano等乘用车独立品牌的综合管理。通过压缩管理水平，提高决策效率，并尽一切努力抓住新的能源车辆的开发。

据报道， 将建立乘用车销售有限公司和乘用车制造商总部，以将三个主要产品系列品牌的营销和制造工作集成到“ ”品牌下。同时，这三个产品品牌的产品计划和项目管理集中在集团的统一管理中，以达到业务集中，制造业集中和营销集中。

，π和 Nano的三个主要产品系列品牌将承担 品牌的“质量，智慧和欢乐”，以及“让汽车驱动梦想”，同时保持差异化的位置和协作的发展，并共同增强，改善，提高和扩展“ ”品牌。其中， 将加速从燃料汽车到节能车辆的转变。 π被定位为主流市场的电气化品牌，而 Nano是小细分市场的纯电气品牌。

经过优化的布局后，将为豪华电动越野市场的“孟买”品牌形成新的品牌模式，高端新能源市场的“ Lantu”品牌以及主流市场的“ ”品牌，为客户提供丰富而完整的新能源系列产品，形成规模效果和品牌效应和品牌协同。

根据该计划，在接下来的三年中， 将在独立的新能源领域投资500亿元人民币，迭代地推出了18种独立乘用车新能源模型和22种基本商用车模型。在2024年，的主要乘用车主要品牌的新型号将100％电气化。到2025年，我们将努力实现超过100万辆的新能源车辆的年销售额。就海外出口而言，东凡的独立品牌出口销售目标账户不少于10％。

In years, has its into a -based , the of brand, , and , the of key core and , and three major car new : MTECH off-road , , and DSMA multi- low- -模块化体系结构。它推出了涵盖节能，混合和纯电气的“马赫力量”品牌，并在科学和技术创新的“飞跃”中取得了成果，为乘用车新能源行业的快速发展奠定了坚实的基础。

负责的相关人员表示， 的总部直接经营的独立乘用车业务，这有利于资源，职责和职能的整合，提高决策效率并提高市场响应速度。作为汽车行业的“国家团队”， 将尽最大努力加强“ ”品牌，开发新的能源车，促进转型和升级，并为我国汽车行业的高质量发展做出适当的贡献。