汤尼威尔打折 庄胜崇光欠款风波丨商家称“被逼走”，这个连黄牛都没信心的百货怎么了

汤尼威尔打折 庄胜崇光欠款风波丨商家称“被逼走”，这个连黄牛都没信心的百货怎么了

关店重组风波尚未平息，宣武门庄胜SOGO百货（以下简称“庄胜SOGO”）又被曝长期拖欠供应商货款。一家进口商品贸易公司负责人1月3日向北京商报记者反映。据该报记者了解，崇光已拖欠该公司货款逾百万元，该公司还将崇光告上西城区人民法院。此外，知名化妆品品牌也集体“抛弃”崇光，其中一位化妆品品牌导购员对北京商报记者表示，撤柜也是不得已而为之。

挤掉知名品牌

12月13日，本报报道《庄胜SOGO遭知名品牌集体抛弃》一事，引发业界广泛关注。1月3日，北京商报记者再次来到庄胜SOGO看到，曾经占据商场一隅的店铺，如今占据店铺半壁江山的化妆品区一片狼藉。希思黎、SK-II、IPSA等多个知名化妆品品牌纷纷撤架，剩下两三个品牌的导购员也在将试用装产品撤下货架、盘点。“柜台撤离，是庄胜SOGO发起的。”

12月底，多家化妆品专柜工作人员向北京商报透露，化妆品无论是产品还是色号都不再齐全，大量产品缺货，导致品牌无法正常销售。新店的调整也让商场流失了不少人气，商场减少了促销的频率和力度，导致专柜、百货公司和消费者之间形成恶性循环。

1月3日，在庄胜sogo一家仍在“坚守”的法国化妆品柜台，导购员称，该品牌在售的产品只有润肤乳和防晒霜，桌子上摆满了袋装样品，品牌似乎准备“闭关”了，化妆品生产日期大多集中在2015年。导购员确认，1月3日是该品牌在庄胜sogo营业的最后一天，将从1月4日起彻底告别商场。为了及时清空剩余的几千元库存，品牌近两天举行了全线8折促销活动。

该导购还称，该品牌是被崇光逼出来的，“该品牌其他产品早就卖光了，崇光不下单，该品牌也不送货上门。”其他化妆品品牌在去年12月31日基本集体售罄，剩下的品牌最迟在今年2月就会停止营业。“装修完后，庄胜SOGO里没有化妆品柜台了。”该导购说。

随后，创兴商场相关负责人以“不接受任何采访”为由拒绝了北京商报记者的采访要求，一楼收银员则表示不清楚商场的调整情况，目前没有收到任何通知。

黄牛拒绝接受Sogo卡

崇光商场已不再是倒卖充值卡黄牛的温床，但北京商报记者注意到，连日来，商场及宣武门地铁站入口处仍聚集了不少黄牛，吆喝着兜售充值卡。不过，曾经风靡一时的庄胜崇光卡价值已大幅折价，而商通卡等仍在正常交易。

多名黄牛告诉北京商报，庄胜SOGO卡在商场流行时，购买价格约为卡面值的9.6%，但近期购买价格仅为卡面值的40%。在记者咨询的近5名黄牛中，只有1人表示仍在购买庄胜SOGO卡，但他也表达了对SOGO卡的担忧。“不知道商场什么时候全面关闭，收藏卡风险很大。”其他黄牛均劝北京商报记者尽快购买。

一名知情黄牛透露，崇光商城已拖欠供应商巨额货款，“商城100%要关门了”。

北京商报记者了解到，其实，庄胜sogo在去年12月就已经停止使用部分预付卡，商场各个楼层的收银柜台前均贴有告示。告示显示，因预付卡合约终止，该商场自2016年12月1日起将不再接受以下预付卡，包括奥斯卡、中信卡、福卡、联信卡和商通卡（资和信）。目前仅有部分柜台可以使用庄胜sogo卡，客服人员也建议大家尽快使用预付卡。目前，超市及二、三、四楼的部分女装尚可使用。从2015年起，庄胜sogo内的黄金、珠宝等品类均不能使用商业预付卡。刷卡消费：女装、化妆品类商品使用商业预付卡支付将不再享受折扣优惠。

业内人士认为，庄胜SOGO百货的兴衰与商业预付卡有很大关系。商业预付卡曾一度作为赠品而风靡，一些发卡机构的总部就设在庄胜SOGO百货的办公区。商业预付卡很快便遭到冷落，也严重影响了崇盛SOGO等依赖预付卡消费为支撑的百货店业绩。

没有可供执行的财产

北京商报记者随后核实，庄胜崇光确实欠下了巨额货款，多位供应商均表示事实确实如此。

一位进口产品贸易公司内部人士接受北京商报记者采访时透露，庄胜崇光欠该公司数百万元货款，而庄胜崇光集团相关负责人却用供应商的钱去投资非洲金矿，导致亏损，无法变现。”

据透露，该公司目前尚未撤出庄胜崇光的专柜，但营业收入已大幅下降。“之前每月营业收入在30万至40万元左右，现在只有3至4万元。”该负责人还称，该公司去年已向西城区人民法院提起诉讼，并多次催款，但庄胜崇光以“没钱”为由拒绝支付款项，只说会减免该公司每月的房租、水电费。此外，消费者的流失也给商场和商家带来巨大影响。“北京很多百货商场、购物中心打折力度大、新业态多，对崇光百货造成了冲击，崇光百货早已无力组织促销。”该负责人说。

北京商报记者随后联系西城法院，根据北京法院审判信息网公开的裁判文书显示，自去年12月以来，涉及庄胜崇光的裁判文书已达84份，均为合同纠纷、房屋租赁合同纠纷，涉案公司包括知名服装品牌衣恋、托尼韦尔、百思买等。而亿佳奇服饰有限公司与庄胜崇光的民事判决书显示，庄胜崇光自2014年6月起开始拖欠货款，截至2014年11月，庄胜崇光已欠该公司货款79.54万元。

但最新执行裁定显示，庄胜崇光多次未按照民事调解协议履行义务。在执行过程中，西城区人民法院未发现被执行人可供执行的财产，申请人亦无法提供被执行人其他可供执行的财产。申请人如发现被执行人有可供执行的财产，可再次申请执行。

缺点显而易见

对此，有业内人士认为，崇盛SOGO集团的思想疏忽、百货硬件的“先天不足”，是崇盛SOGO百货失败的主要原因。

中国购物中心行业信息中心主任郭增利对北京商报记者表示，庄胜崇光集团的主营业务正在调整，公司主导方向也在发生变化，从战略角度看，集团放弃零售业，对百货业影响并不大。

北京商报记者发现，庄胜百货集团有五大业务板块，分别是物业投资开发、建筑材料制造及销售、证券投资、集中交易。五大板块中，集中交易无疑成为绝对主业。今年上半年，集中交易收入为4840.5万港元，占总收入的近五成，而物业投资仅占总收入的24%。

此外，联营模式也是庄胜崇光负债累累的主要原因。“联营模式下，主动权在百货店手中，供应商相对弱势，在联营体制弊端下，很容易出现暂时压货款的情况。”郭增利如此表示。有业内人士认为，从理赔角度看，还款并不容易。

从目前的情况看，重光陷入了恶性循环。“货款拖延后，商场缺乏新货源补货，生意变差，商场吸引力下降。无论是百货运营商还是品牌运营商都是受害者。”郭增利说。

有从业者表示，零售业相对更注重现金流，用现金流去投入，以盘活其他业态。主业转变后，百货成为获取现金的渠道，不用于再生产，对经营有破坏性影响。另外，从转型角度看，竞争形势促使百货转型为购物中心，但百货的硬件条件不足以支撑。“百货转型为购物中心，多流于表面，明显受限于物理空间。购物中心强调的舒适度，在百货很难做到，更无法营造空间感。对于擅长在购物中心经营的品牌来说，并不适应这样压抑的环境。”

上述从业者表示，百货行业转型多年，但目前看来似乎并无实质性变化，“百货业态大多转型功能复杂化，加入餐饮、儿童等业务，无法打造一个集产业与品牌组合于一体的完整购物中心。”百货业态转型项目处于劣势，往往难以与实体商场竞争。

此前创兴曾希望将新商场转型为购物中心，但转型计划一推出便失败，新商场长期萎靡不振。最大的问题在于产权分散，将零散出售的物业打造成购物中心非常困难，因为每个业主都有自己的想法，很难达成统一的目标和方向。虽然可以整合所有销售商户进行统一的招商和调整整合，但由于物业业主的目标和商场的回报目标可能不同，难度也随之增加。

亮点

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