联想牌手机再见！厦门拥抱“Hello Moto”，台海菌说说联想移动那些事儿

联想牌手机再见！厦门拥抱“Hello Moto”，台海菌说说联想移动那些事儿

今后，如果你看到厦门制造的“摩托罗拉”，请不要感到惊讶，因为它确实是“制造”的。 没错，它就是很多人的初恋手机“Hello Moto”。

不过，相应的，你也会逐渐看不到这个标识，因为杨元庆昨日（13日）晚间表示，未来联想手机品牌整合将进一步加强，“MOTO”将是联想未来智能手机的唯一品牌。

按照这一做法，意味着联想移动决心告别“联想”品牌。 在当时的四家“华酷联盟”中，“联想”首先整合了自己。

今天台湾菌儿就来聊聊联想移动。

▲Moto将成为联想手机唯一品牌。东方IC信息

Moto将成为唯一品牌

换帅乔健执掌联想移动

联想集团11月3日在北京召开业绩沟通会。当被问及联想手机是否会整合到Moto品牌下时，杨元庆表示，未来将在Moto品牌下进行全面整合。 计划在现有产品线的基础上再增加一条产品线，可能是五个产品线。 未来品牌定位会更加清晰，但转型需要一个过程。

▲11月3日晚，杨元庆在演出沟通会上发言

杨元庆还表示，未来的产品都会有相同的标识、相似，而且不仅仅是高端手机。

据悉，未来主流价位段（售价2000元左右）的手机品牌和产品线仍将存在，但前面会添加Moto品牌名称。 例如，手机的全名可能是Moto Zuk Z2，类似于三星S7。

联想集团早在2014年就收购了摩托罗拉，联想手机原本是三品牌战略，高端品牌“Moto”、中端品牌“Zuk”、互联网品牌“Zuk”实现全覆盖分为高端、高端和低端。

至于此次为何又出现重大调整，杨元庆没有做出进一步解释。 联想集团副总裁、中国区首席营销官王传东表示，未来将召开移动业务战略专题发布会。 11月3日，联想集团内部邮件宣布中国移动业务领导层发生变动。 原联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东调任联想全球服务负责人。 陈旭东的职务由联想负责人力资源的高级副总裁乔健接替。 曾任联想集团移动业务集团联席总裁、中国移动业务负责人。

杨元庆解释说，联想智能手机在海外做得很好，但在中国需要加强营销能力。 乔健原本是营销出身，是比较合适的人选。 同时，她也拥有丰富的人力资源经验，所以她也懂得如何激励和激励团队。 这是对于中国生意来说非常重要的个人能力和素质。 这是选择乔健的主要原因。

为什么要裁员+结构调整？

全球出货量排名第九，亚历山大

我们不知道这是否是持续调整的结束，但这两年联想集团的移动业务调整并没有停止。

9月30日，《21世纪经济报道》称，联想集团宣布将在全球范围内裁员近千名员工。 虽然裁员比例不到全球员工的2%，但其中大部分来自摩托罗拉部门，涉及员工约700人，几乎占摩托罗拉移动业务员工的60%。 联想表示，此次裁员不涉及国内工作。 此次裁员是联想与其摩托罗拉移动智能手机业务战略合并的一部分。 联想目前正在调整组织架构，优化产品线，以更好地参与全球智能手机市场竞争。

这并不是摩托罗拉移动业务首次裁员。 去年，联想还宣布在全球范围内裁员3200人，其中500人来自摩托罗拉移动。 摩托罗拉移动人员的屡次裁员，反映出联想移动的困境。 据联想集团2016财年第一季度财报显示，联想集团移动业务收入为17.06亿美元，剔除汇率因素后下降1%； 联想本季度全球智能手机出货量为1120万部，同比下降31%。

▲信息图片与文字无关

据半导体市场研究机构IC统计，2016年第一季度，华为以2890万台智能手机出货量排名全球第三，其次是OPPO，总出货量1610万台，小米以1610万台出货量紧随其后。 以1480万部手机出货量排名第五。 联想在全球出货量中仅排名第九。

“联想频频‘操作’摩托罗拉的关键原因是摩托罗拉没有创造出理想的价值。”对于企业财报来说，收缩不理想的业务、裁掉不必要的人员就会有好处。 ”易观分析师朱大林表示。

让台海菌客观地说，“敢于裁员的公司，其实都是好公司”。 为什么，砍掉强者一手的代价是非常高的。 这至少说明这家公司还是头脑清醒、行动果断、还是能够承担成本的。 。 所以，好处是有原因的。 当然，我们也面临着市场压力。

关于联想移动的事

多年来，台海细菌经历了

事实上，移动业务板块对于联想集团来说确实有点困难。 为什么在PC领域排名全球第一的联想在智能手机市场仍然面临如此大的阻力？

泰海年轻时就在一线接受采访，并与联想移动密切合作。 他也亲身体验了联想移动的很多事情。

客观地讲，移动业务在联想集团内部被寄予厚望。 2002年，在PC领域取得巨大成就后，被视为国人骄傲的联想通过与芯华电子合资，成功获得手机牌照，进入这一领域。 2005年，收购电子剩余股份，成为联想全资子公司——联想移动。

▲湖里区联想手机产业园

当时，厦门的手机制造业在全国也非常大。 曾被视为南方手机重镇，甚至优于东莞。 当然，也有爆炸和损失的情况。 一家韩资手机公司跑路了。 旭华手机业务进展缓慢。 夏新电子少帅李晓忠，从9800万的巨亏，到凭借“跳舞手机”扭亏为盈。 年利润6.07亿，成为A股市场最赚钱的公司（夏欣的故事后面会讲）。

正是在这个时候，联想集团开始进军手机领域。 如果我没记错的话，刘志军应该是联想移动的第一任掌门人。 刘志军是个综合型人才，台湾菌很佩服他——为什么，当时手机制造大多采用国外芯片和电路，而国内厂商其实只有流水线。 刘志军来后，专注于自主研发。

这一策略让联想移动积累了大量的技术储备，拥有足够的议价能力。 2003年4月，联想移动隆重发布六款彩屏手机，成为首批应用联想新标识“”的产品。 2003年12月，在新浪举办的2003年手机综合评选中，联想手机荣获“2003年用户推荐手机品牌”第四名； 在搜狐举办的“2003搜狐网首届年度手机评选”中，联想手机荣获“年度十大国产手机品牌”、“年度新锐手机品牌”等称号。 与此同时，41个城市正在同时开展本地促销。

那个时候，联想移动真是风头正劲。 2004年，他抓住了拍照功能，拥抱了“百万像素”拍照手机的概念。 到2005年10月，联想手机市场份额上升至中国整体手机市场第四位，国内手机厂商第一。

2006年9月，集研发、生产、营销、服务于一体、产能千万级的联想手机产业园在厦门正式落成。

▲园区生产线。台海细菌也参加了落成典礼

然而，今年出现了问题。 手机市场发生了变化。 假冒手机泛滥——台湾联通（我记不太清了，一定是这个名字）开发了集成芯片，使得核心部件的成本大幅降低，组装生产变得非常简单，而且不获得手机牌照太难了。 东莞不少电子企业随即进入这一领域。

千元以下的山寨机瞬间席卷三四线城市市场，满大街都是拿着手机愤怒地质问“为什么我不能成为你渴望的新娘”的人。 想听吗？ 在下面。

这对于“正规”厂家来说简直是致命的。 他们确实没有迎来自己期待的新娘——上面有诺基亚，下面有山寨手机正在攻城略地。 联想手机、夏新受创最重，市场变了！ 现在回想起来，并不是刘志军和李晓忠没有思想准备和处理方法，而是他们所处的内外部环境让决策链条太长，公司失去了立足点。

李晓忠于2007年底毅然辞职，刘志军于2007年调任集团高级副总裁，几年后辞职。

同样是在这一年，联想移动的股权被卖给了以弘毅投资为首的私募基金（台海就不提了，反正是联想控股旗下的基金）。 金融出身的吕燕出任联想移动CEO。 CEO。 太海君还记得，当时公司内部的老员工都在为刘志军的离开感到遗憾，但同时又对出售股权充满憧憬：“这对联想移动本身来说可能是一件好事。 决策过程不会那么长，而且可以脱离PC业务的节奏。 走自己的路。”

▲柳传志亲自来厦门出席。

（当时太海军任职的媒体是联想集团37家核心联络媒体之一，所以他也在现场。而且太海军之前一篇关于出售股权的文章也引来了一批媒体我们客观地解释了联想的公关，唉，哭笑不得。）

有一个有趣的轶事，据说联想集团开会的时候，联想移动的同志经常因为PC部门已经全球化而生气，然后说：“你们移动部门能不能先进入某个国家的市场？” ？我们的电脑现在在那个国家。” 继续吧，不要削弱我们品牌的声誉。” 所以。 。 。 。 你说令人气愤吗？

事实上，这是现阶段无法避免的事情。 为什么？ 当时我们国产手机的技术研发其实还落后于诺基亚等。 人们投入大、发展早、储备充足。 不过因为这个原因，一个可能的市场就是OOXX，那么你觉得老刘会怎么做呢？

不过，吕炎也是一位实力强劲的玩家。 他严控财务，加大对基层市场的力度。 再加上山寨手机的接二连三的问题，联想移动的市场份额在2009年9月上升至中国整体手机市场第三位，成为国内手机厂商第一。 因此，当年，联想集团又花费2亿美元（现金+股票）回购全部股份。

随后，市场开始逐步进入“双模双待”、“3G牌照”、“触摸屏”。 中兴、金立、华为、酷派等品牌在此期间涌现。

▲联想移动TD800在TD-SCDMA制式下获得了良好的市场反响。

▲封面手机S90也是那两年的主力机型。

直到苹果和三星争霸，宣布“智能手机时代”的到来。 这一波浪潮中，诺基亚手机消失，MOTO被收购，HTC衰弱，华为异军突起，雷军的小米来了，段永平掌控的“VIVO”、“OPPO”，甚至乐视都发生了生化反应。

联想移动再次面临手机市场的红海。 。 。 。

联想移动的坎坷之路

但它是最长寿的手机公司

2014年，联想移动发力从其手中收购MOTO品牌。 他们的目标是成为第三大手机市场参与者，并获得与三星和苹果竞争的实力。

▲MOTO，这位曾经的市场王者的经历非常令人失望。

没想到，在漫长的整合过程中，联想不仅失去了中国智能手机市场第二的位置，后来还被中国竞争对手华为、OPPO和VIVO超越。 客观地说，这几年的中国手机市场已经从“国酷联盟”——中兴、华为、酷派、联想，变成了“华米Ovi”——华为、小米、OPPO、VIVO。

从手机市场消失后，MOTO加大了做市力度。 联想移动能否成功？ 很难说，但是有一个例子——我买了IBM的笔记本品牌THINK PAD，现在表现还不错。

下次呢？ 台海第一反应是联想计划主攻海外市场，同时在国内稳定高端和个性化市场。

其实说了这么多，我突然发现联想移动已经成为中国手机市场最长寿的公司了。 然而，让人疑惑的是，为什么它不能抓住每一个机会，真正成为市场王者呢？ 这确实值得杨元庆深思。

杨元庆还需要考虑的是，是否有必要接管整个市场。 他要知道，在现在的消费趋势下，全面胜于精确。 集中精力突破一些，效果会更好。

另一件事是，苹果手机的热销，除了技术创新和迭代的因素外，更重要的是给消费者一种心理期待：“这可能是全世界人民唯一买得起的奢侈品” ”。 “在这一点上，贫富差距已经没有了——于是就有了手机卖肾的说法。这在形象定位和品牌重建方面也值得考虑。”

不管品牌如何变化，至少联想移动的生产基地仍在厦门市湖里区，这也为厦门在智能手机领域留下了火花，这是好事。 不是吗？

新人、财务报告、愿景

端+云，联想要人工智能

当然，昨晚是联想集团的业绩沟通会，不仅仅是手机方面的事情。 泰海菌总结了另外几个要点：

1.新人来了

芮勇博士，人工智能专家，现任联想集团高级副总裁兼首席技术官。 曾任微软亚洲研究院常务副院长、美国电气与电子工程师学会（IEEE）院士。 他还拥有 60 项美国和国际专利。 项先生将带领联想技术团队打造下一代人工智能。

柯达前全球总裁劳拉已加盟联想，将担任联想集团高级副总裁兼首席法务官。 她将为联想的知识产权战略做出贡献。 公司之间的法律事务也是她工作的一个主要方面。 还有一件事，她在2011年经历了柯达破产，当时她要求公司保留部分业务，以便在知识产权方面产生效益。

柯克将担任联想执行副总裁兼数据中心业务集团总裁。 此前，他是英特尔最年轻的高级副总裁，在英特尔工作了24年。

微博@联想表示，跟随芮勇探索未知的人工智能，跟随柯克在海量数据中掀起波澜，跟随劳拉为联想全球创新竞赛谋划。 杨元庆表示，“过去我们更‘硬’，现在我们要更‘软’，完成从个人电脑业务到‘端+云’的转变。”

2. 发布财务报告

联想集团（00992.HK）发布财报。 截至2016年9月30日止三个月，第二季度，联想集团营收112.31亿美元，同比下降8%； 集团税前利润16.8亿元； 归属于股东的净利润为1.57亿美元，而去年同期为亏损7.14亿美元。

3. 谈论愿景和战略

杨元庆表示，联想有清晰的愿景和战略。 它希望将联想从一家硬件公司转型为一家以客户为导向、驱动、以人工智能设备为主题的公司，同时强化人工智能服务的愿景。 第一波，我们将保持核心PC业务的领先地位； 第二波，我们将积极拓展智能手机和数据中心业务，希望尽快成为增长和利润的引擎； 在第三次浪潮中，将需要更多基于人工智能的智能设备。 与云结合具有更多价值。

那么，台湾菌祝愿联想集团再创佳绩，手机大麦，让“made in”也能传遍世界。

还有，明天你想听段永平的故事吗？ 我想听一些ZAN，但如果太少，我就不讲台海细菌了。

另外，双十一来了，海峡网微信又上线了一款名为“帮忙砍价”的新小游戏。 也可以玩一下，好像是安利福利。 点击“阅读原文”即可进入。