海信收购东芝电视，是日本制造“不行了”还是另有隐情？

海信收购东芝电视，是日本制造“不行了”还是另有隐情？

日本品牌的家电曾经在全球处于领先地位，“新时代的东芝”也是中国广为流传的口号，但昔日的“偶像”如今却成了中国企业的所有物。

日本家电品牌的衰落，成为日本制造衰落的真实写照。

东芝出售资产：不是第一次

11月14日，海信电器股份有限公司与东芝公司联合宣布，东芝影像解决方案有限公司95%股权正式转让给海信。 转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视40年全球品牌授权。

此次股权转让金额暂估为129亿日元（约合人民币7.53亿元），预计于2018年2月底完成。对于本次收购，海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新表示：收购后，海信将整合双方的研发、供应链和全球渠道资源，快速扩大市场规模，加速国际化进程。

这并不是东芝第一次出售资产。 近两年，为了避免持续经营亏损和退市，日本东芝先后出售了数项资产：

2015年底

东芝将其在印尼的彩电生产工厂和两槽洗衣机生产基地的土地和建筑资产（价格约2500万美元）出售给创维集团。

2016 年 3 月

美的与东芝就收购其白色家电业务达成谅解备忘录。 美的通过此次收购获得了东芝白色家电业务的控股权。

2016年12月

佳能宣布以6655亿日元完成对东芝医疗系统的收购程序。

2017 年 9 月底

东芝正式宣布将以2万亿日元的价格将存储芯片业务出售给贝恩资本财团（成员包括苹果、戴尔、海力士等）。

日本制造真的被市场“淘汰”了吗？

从历史来看，全球消费电子产品都有品牌转移路径。 从一开始欧洲主导，逐渐转向日本称霸，再到韩国称霸。 目前，我国消费电子正处于逐步领先的过程中，处于上升阶段。

日本企业受限于劳动力成本、生产效率等因素，产品开发并不是很贴近消费者需求。 因此，日本企业正在逐步剥离B to C业务，重点发展商业环境下的B to B业务。

例如，中国和韩国都生产面板，但生产面板的设备仍然是日本生产的。 而这也是全球产业链转移的必然过程。 出售不能带来更多利润的业务，专注于能带来利润的业务，也是日本企业目前的策略。

日本家电品牌的衰落，成为日本制造衰落的真实写照。 与收购家电品牌相比，让日本制造尴尬的是近年来丑闻不断。

近期引爆且仍在发酵的神户制钢所篡改检验数据丑闻引发了全球汽车和飞机制造商供应链大地震，让社会各界对相关新干线列车、飞机和汽车产品的安全感到担忧。

在汽车制造行业，日产被曝无证人员对新车进行最终质检的情况已有20多年，斯巴鲁也曾被曝质检造假，而且这种情况已经持续了超过2年。 30年。 此前曝光的丑闻包括三菱在油耗测试中作弊以及高田安全气囊缺陷引发的安全事故等。 多家日本知名企业曝出的丑闻，打破了日本制造“精密、卓越”的传统形象，也让“日本制造”跌落神坛，步入没落。

家电行业分析师梁振鹏指出，大多数日本企业存在架构臃肿、决策链条长、运营效率低、对民用终端消费反应慢等问题。 趋势是不确定的。 种种劣势让日本企业逐渐失去了对市场的控制权，让很多日本制造企业无法为所欲为，用欺诈来掩盖自己的耻辱。

中国企业“走出去”：为何热衷收购？

“，，新时代的东芝！” 这句口号至今很多中国人都耳熟能详。 日本第一台国产冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭锅等都是东芝生产的。 拥有142年历史的东芝在显示技术领域引领了日本乃至全球的技术潮流，位居全球科技品牌价值榜前列。

早在1995年，《财富》世界500强排行榜上就有149家日本企业，但到了2015年，日本企业上榜的只有54家。 20世纪90年代，索尼、夏普、松下、日立、东芝、三洋并称为日本彩电六巨头。 目前，除索尼、松下外，其他企业的“日本制造”、“日本品牌”家电业务几乎全部由中国企业经营。 。

近年来，不少日本电子企业被中国企业收购。 中国家电行业包括彩电行业的基本战略是在国内取得成功后走向海外，而海外战略包括海外自由品牌战略和海外收购战略，而这两种战略的核心也是在全球市场具有良好的市场地位。

统计数据显示，2016年中国电视品牌全球占有率突破30%，首次超越韩国跃居全球第一。 这一成绩得益于中国电视品牌近年来的海外扩张和全球并购战略。

2011 年 7 月 28 日

海尔与三洋电机签署并购备忘录。 同年10月18日，双方签署并购协议。 海尔收购了三洋在日本、越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白色家电业务。

2015年

中国长虹公司收购松下旗下三洋电视业务，获得“三洋”品牌电视品类在中国大陆的独家使用权，承担“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。

2016年

日本夏普公司获得鸿海精密工业株式会社注资3888亿日元（约合人民币224.7亿元），成为鸿海子公司。

2016 年 7 月

联想以约13亿元人民币（200亿日元）收购了2011年成立的联想-NEC控股公司NEC 90%的股权。

2017 年 11 月 2 日

联想还以178.5亿日元（约合人民币10亿元）收购了富士通个人电脑业务51%的股份。

国产家电的海外扩张不仅仅是销量和市场份额，更是中国家电企业的国际化，也经历了从“贴牌”到自主品牌转型的过程。 过去，国内家电企业多以OEM为主，没有自己的核心技术和自主品牌。 这种弱点也导致他们在全球化进程中遭遇诸多挫折。

“在海外发展初期，虽然我们出口量很大，但主要是为国外品牌生产OEM产品。现在‘走出去’的品牌都是我们自己的品牌。我认为这是格力最大的变化。” 格力电器董事长董明珠表示。 看来，“贴牌”出海销量虽大，但与给别人做嫁衣无异，打造自主品牌是必然选择。

从目前的情况来看，日系电视将进一步退出市场。 收购完成后，各国国内电视企业应在整合研发、供应链和全球渠道资源的同时，进一步提高精细制造技术水平，加强核心技术开发，完善自身。 品牌价值和影响力。 只有这样，中国企业才能如愿抢占日本电视品牌让出的市场份额，牢牢锁定第一的位置，不断增加“中国制造”在全球的含金量。