滤纸，河北阿木森滤纸，汽车滤纸、玻纤纸、复合纸

滤纸，河北阿木森滤纸，汽车滤纸、玻纤纸、复合纸

河北阿木森滤纸公司于2003年正式成立，注册资本达到了3000万元人民币。公司目前拥有260名员工，其中约40%的员工拥有大学及以上学历。此外，公司还特别聘请了30名管理人员和40名科研技术人员。公司主要生产汽车工业用过滤纸以及食品级别的茶包和咖啡过滤纸，同时，我们积极应对国家关于企业转型发展的号召，特别是自《河北省万家中小工业企业转型升级行动实施方案（2016-2020年）》发布后，该方案为公司的发展路径提供了明确指引。在此背景下，现将本公司的成长历程以及在“企业转型升级”道路上所付出的努力进行汇报。

公司发展历程

2003年，阿木森滤纸公司凭借天津造纸研究所的支持，成功研发出我国首条自主创新的斜网成型纸机。这一成就标志着阿木森正式进军汽车滤纸领域。历经十余年的不懈努力，阿木森滤纸现已成长为汽车滤纸行业的领军企业。

阿木森公司专注于产品结构的优化与革新，对国家政策的不断更新予以高度响应，并在2015年投入一亿元人民币引进德国的尖端纸机设备，此举标志着阿木森滤纸正式进军食品级过滤纸的生产领域。同年，公司再投资5000万元，引进国内最先进的汽车滤纸生产线，成功实现了其优势产品的产业升级。2016年，阿木森与陕西科技大学携手共建了一个多功能实验室，同时投入了300万元巨资购置了检测设备。这一举措标志着阿木森正借助科技平台的力量，加大力度推动产品结构的优化与升级，以更好地契合国家在供给侧结构性改革方面的前进方向。

转型过程中所做的努力和成绩

首先，引入食品级过滤纸生产线为阿木森在产品结构调整方面提供了有力支持；其次，此举也为提升品牌在国际市场上的知名度打下了坚实基础。

自2015年投资建设，2016年正式投产，阿木森公司踏入该领域，成为中国首个、全球第四家具备生产非热封型食品级滤纸能力的企业，成功破解了国际企业对这类产品市场的垄断局面。我公司紧紧抓住“一带一路”倡议带来的发展机遇，主动出击，大力开展国际市场业务。我们的食品级滤纸产品已成功与俄罗斯、伊朗、土耳其、巴基斯坦、印度等多个国家建立了稳定的业务合作关系。目前，我们已经与诸如碧生源、印度tata集团等知名品牌达成了合作协议。

第二，主动升级改造，产量、质量双提升

凭借茶包纸生产线的尖端设计，阿木森在2016年投入建设了国内最先进的汽车滤纸生产线，并在同年废弃了一条老旧的生产线。此举旨在提升企业自身水平，淘汰落后的生产能力，实现产品结构的优化调整。同时，这也意味着阿木森正式进军以生产高端过滤纸为主的核心行业。该生产线的投入使用，让我国公司汽车滤纸的年产量成功跨越了2万吨的门槛，不仅显著提升了产量，而且在产品定位上也实现了重大转变。阿木森的发展根基深植于市场，始终以市场需求为指引，过去主要生产的是中低端产品。经过新生产线的升级改造，原先中高端产品的产量占比约50%的现状得到了改变，现在中高端产品的产量占比已超过65%，这不仅增强了产品的市场竞争力，也提升了产品的附加值。

第三，依托于陕西科技大学，建立了实验室，为阿木森未来产品的升级打下了坚实的基础。

公司引入了先进的性能检测设备，其中包括了DT-100型号，该设备已成功通过了试验台及滤材、滤清器总成的性能测试。这两套试验系统的投入使用，使公司具备了检测滤材和滤清器性能的能力，从而能够有效验证新产品的实用性，以说服客户接受。得益于产品结构的优化升级，公司目前正与全球知名的滤清器制造商Mahle进行初步的合作洽谈。

第四，以提升品牌建设作为企业转型升级的推动力。

我公司始终高度重视品牌建设，主动对外推广，积极参与国内外中高端展会，努力塑造品牌形象。转型升级的核心在于提升企业和产品的竞争力，占据生产经营的制高点，以争夺更大的市场份额。品牌作为一种明显的无形资产，它不仅提升了企业和产品的知名度和信誉度，还使得市场占有率得以迅速提升。缺乏品牌的市场，其稳定性是值得担忧的。品牌构成了企业持续发展的基石。竞争对手或许能迅速复制某款产品，然而品牌却是独属于你的，它受到法律的严格保护。缺乏品牌的企业面临风险滤纸，河北阿木森滤纸，汽车滤纸、玻纤纸、复合纸，即便拥有优质产品，也难以保证其长久繁荣。总的来说，品牌塑造不仅是我公司实现转型升级的驱动力，更是衡量转型升级成败的关键标志。

第五，大力开展节能降耗工作，做有良知的地方企业

公司积极响应国家《“十三五”节能减排综合工作方案》，根据自身实际情况，全面推动节能减排举措。作为造纸行业的一员，“水资源”对我们企业的发展至关重要，它既是制约我们发展的关键因素，也是我们从粗放式增长向国家政策倡导的绿色转型，最终更是地方企业应承担的环保使命和社会道德责任。公司责令各部室及车间积极整改潜在的资源浪费问题，采纳技术革新手段，采用循环水技术生产产品，升级设备以降低用水量，对既有污水处理系统进行升级改造，增强其处理效能，采取多种措施严格管控企业废水排放，至2017年7月底，我公司已基本实现污水零外排的目标。

第六，推动企业互联网化转型。

积极推动和优化我司信息化服务系统的构建，增强互联网及信息技术在公司生产、管理、营销等领域的广泛应用。依托“互联网+”的创新信息平台，借助阿里巴巴、百度搜索、微信公众号等渠道，广泛宣传公司产品，同时提升和改善公司网站，以便利客户咨询和塑造公司对外形象。

第七，深入落实国际体系化管理

我公司已成功获得包括FSC、HACCP、BRC在内的多体系认证，这些认证为我们在国际市场上拓展业务奠定了坚实基础。我们的管理体系并非仅仅流于形式，公司内部各部门和车间都积极推行规范化管理，这一举措显著增强了我们企业的核心竞争力。

阿木森密切关注市场趋势及国家在供给侧结构性改革方面的步伐，主动优化自身架构，力求与未来社会的发展趋势相契合。通过淘汰陈旧的生产能力，持续进行技术升级与改造，阿木森滤纸公司方能稳固其在市场上的竞争优势。