从离职换行到如何判断行业前景的思考

从离职换行到如何判断行业前景的思考

1993年，丹尼尔·巴勒斯在美国书商协会发表演讲，据说现场有超过一万名书商，他当时就预测，两三年内，网上虚拟书店一定会出现，这会改变人们买书的方式。

在场的所有人都觉得这人是个疯子，在那个年代，这些人根本就没有见过互联网，就连最早的网景浏览器都还处于萌芽阶段，更别提什么网上虚拟书店了。

然而，在那次演讲一年后，有人创立了一家名为 的公司，并在一年后推出了一家网上书店，后来更名为“亚马逊”。这个人就是贝佐斯。四年后，贝佐斯登上了《时代》杂志的封面，成为年度人物。

技术发展趋势和驱动力

第一期我们分析了那么多软硬趋势，其实都是跟技术发展的趋势相关的，游戏、AI都离不开技术的发展，那么技术发展的趋势到底是什么呢？

科技发展的八大趋势：非物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、交互化、全球化、融合。

让我解释一下每个趋势：

1、非物质化：拿手机为例，八九十年代的电影里，手机跟砖头一样大。现在你看看我们的手机，是不是越来越小了？再看看我们的电脑，是不是越来越小了？再看看我们文字载体的变化，从竹简到纸张，再到电子文档，这都是非物质化的过程。

2、虚拟化：用软件模拟现实，比如模拟原子弹爆炸、网上书店、虚拟生活等，都属于虚拟化。阿里巴巴一直在推虚拟电商购物，让人们在线上和线下感受到同样的体验，这就是虚拟化；

3、移动性：过去通讯只能通过座机，现在我们可以通过手机、PAD，甚至手表进行通讯；过去我们的文件、文档依赖于U盘、硬盘，现在我们可以通过云端随时随地访问我们的数据；

4、产品智能化：有一天你开车在路上，突然车里的语音提示说后轮胎快没油了，然后定位系统又提醒你前面三公里有个加油站可以充气。通过传感器和网络，大到手机、电器，小到建筑、交通，人工智能都可以实现。这就是产品智能化。目前常见的智能音箱，包括小米的智能家居，其实都是往这个方向发展的；

5、网络化：今天人与人、人与物、物与物都可以通过互联网实现实时连接、沟通、传递信息，这就是网络化；

6、互动性：过去我们从网上看新闻，发展到在微博、微信等社交媒体平台上互动；从单纯看电视节目，发展到参与投票、抽奖；包括在虚拟现实世界里实现虚拟的第二人生。我们越来越能够和各种事物进行沟通、互动，这就是互动性。包括互动电视，现在还有互动游戏、互动视频、互动小说，都在往这个方向发展；

7、全球化：全球化自古以来就存在，例如贸易路线、邮政、电报等都是全球化的表现形式。广播是现代全球化的开端，不用走路、拉电线，就可以在空中传送，也就是说符合非物质化和虚拟化两条路径。但直到高速宽带互联网出现，全球化才真正实现，充分发挥威力。

全球化并不单单指信息的传播，任何事物都可以全球化，比如经济全球化、全球分布的劳动分工等等。

8、融合：智能手机把电话、相机、音乐、地图等功能融为一体，书店和咖啡店结合起来，达到一加一大于二的效果，这些都算融合，比如今天的汽车已经走上了八路融合的道路。

那么我们从技术发展趋势的角度去思考，我们现在的行业或者我们要选择的行业，或者我们选择的公司，是不是在这八条路径的路上呢？如果不是的话，我们可能要思考一下，这个行业会不会发生颠覆，如果会的话，你会扮演一个什么样的角色呢？

那么，推动科技发展的三大动力是什么？

1.计算和处理能力

主要理论是摩尔定律：摩尔定律指出，计算机计算能力每 18 个月就会翻一番。这并不是绝对的，例如在 20 世纪 70 年代，计算能力每隔几年就会翻一番。但随后这一速度又回升并趋于稳定。尽管摩尔曾公开表示这一速度不可能永远保持下去，但过去十年并没有放缓的迹象，未来几年这一趋势也不会改变。

2.带宽

这个大家应该都不陌生，从拨号上网到现在的光纤，从2G到现在的5G甚至6G，带宽的飞速提升带来了信息传播量的提升，更多的新兴产业会随着带宽的提升而衍生出来。

3.存储容量

1956年，IBM开发出了世界上第一台硬盘，叫做RAMAC。当时的RAMAC存储容量只有5MB，由50张24寸披萨大小的氧化铁膜盘片组成，还需要一个空气压缩机来保护读写数据的两个磁头。RAMAC有两台冰箱那么大，重达一吨。当时的租赁费用高达200万人民币（按今天的货币计算）。尽管如此，它的容量也只够存一首MP3。现在能用吗？现在随便一个U盘都有几十G。

当然，这三大驱动力的背后其实还有材料技术等各种技术的突破，这里就不展开讲了，大致理解为这三大驱动力推动了科技八大路径的变革就可以了。

从商业角度预测未来

这其实是我个人不成熟的想法，并不是本书的内容，所以就当个玩笑吧。

首先说两个概念：

交易成本：如果一件商品的生产成本是100元，经过运输、明星代言、一级经销商、二级经销商、商场、专卖店再到你的手里，以1000元的价格卖给你，那么这900元就是交易成本。

固定倍数：继续上面交易成本的例子，假设成本价是100元，最终售价是1000元，那么固定倍数就是10。

刘润给出的数据：鞋服行业：一般是5到10倍。化妆品行业：一般是20到50倍。

我认为未来的趋势，特别是在消费品行业，除了必要的成本之外，交易成本和最终产品的倍数会越来越低，倍数动辄几十倍的情况（高端奢侈品除外）可能会越来越少见。

比如最近兴起的网红销售模式，比如李佳琪的销售模式，就降低了口红的交易成本，所以消费者手里的口红自然就更便宜、更实惠了，未来这种能降低交易成本的模式或许会越来越普遍。

那么，你所在的行业固定倍数是多少？有没有被颠覆的可能？如果未来被颠覆，你会扮演什么角色？

以上是我根据《理解未来的7个原则》做的思考，里面的解释可以适用于某些行业，但不能适用于其他行业，比如医美，所以我真的没法评判医美，哈哈。

希望本文能够对正在考虑转行的读者有所帮助。

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