天书奇谈手机版 再见，人人网！

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7月7日，美股上市公司人人公司发布2019年年报，财报显示，人人公司2019年营收3.5亿美元，同比下降29.8%。

收入减少的主要原因是公司最大利润来源——二手车销量的下滑。

是的，这个曾经承载着85后、95前无数大学记忆和青春的社交网络鼻祖，早已转型做二手车卖了。

人人社交业务去哪了？

事实上，它已经不再是人人公司的资产，2018 年被以 6000 万美元的价格卖给了一家叫多牛传媒的公司。2019 年底，人人公司带着新应用归来，但并未掀起太大波澜。

戏剧性的一幕是，人人APP前段时间疑似被全网下架，在苹果应用商店搜索不到，安卓商店显示“该应用正在进行内部优化，暂时不提供下载”，但官网尚可打开使用。

回归不到半年，人人APP就再次从整个互联网上消失了。

回溯到9年前的2011年5月，占据中国社交网络市场半壁江山（另一半属于QQ）并立志做“中国版”的人人公司在纽交所上市，盘中市值高达94亿美元。彼时，阿里巴巴、京东尚未在美股上市，人人公司成为市值仅次于腾讯、百度的中概股。

后来，人人网的命运似乎急转直下，涉足游戏、视频、团购、在线教育、理财、二手车、直播等多个领域，却险些惨败，落得如今的悲惨境地。

从巅峰到低谷，人人网经历了什么？

序幕

要理清人人网的发展脉络和问题，我们需要从更长远的角度去看待。

时间回溯到20年前，2000年4月，一路飙升的纳斯达克股市在毫无征兆的情况下突然掉头下跌，综合指数从最高点5132点在半年内下跌40%，8.5万亿美元的公司市值蒸发，几乎所有知名互联网公司都遭遇重创，思科市值从5792亿美元跌至1642亿美元，雅虎从937亿美元跌至97亿美元，亚马逊从228亿美元跌至42亿美元。

经济学家斯蒂格利茨曾以悲观的语气写道：“泡沫破裂，经济陷入衰退，这个结果是不可避免的——建立在虚假基础之上的咆哮的90年代终将走向终结。”

这就是给很多人留下深刻印象的全球互联网泡沫。硅谷的梦想家们发现，仅凭大胆、奇特的想法就能吸引数百万美元风险投资的好日子已经一去不复返，越来越多的公司倒闭。

互联网泡沫最终波及了几年前刚刚兴起的中国互联网行业。“春暖花开，鸭子先知”。那一年，几乎同期在纳斯达克上市的新浪、网易、搜狐三大门户网站全部出现亏损，股价一路下跌，让王志东、丁磊、张朝阳三人心神不宁。

但其实，流血已经是好事了，现在看来，如果三大门户网站2000年没有亏损上市，获得融资，或许就熬不过即将到来的寒冬——因为缺钱。

并不是所有人都像三大门户网站那么幸运。今年的一天，31岁的陈一舟来到美国硅谷融资，和朋友聊天到深夜，然后爆出重磅消息：自己创办的公司银行里的现金只能维持两周运营，如果这次美国之行一无所获，那就完了！

前年4月，身材矮胖、开朗老实的陈一舟从美国读完MBA回来，去找大学同学雷军，聊了一会儿互联网话题后，陈一舟告诉雷军，自己想创办一个超越网易的网站。

雷军和丁磊彼此很熟，他以为陈一舟是在吹牛。但半年后，陈一舟和另外两个合伙人周云帆、杨宁真的把网站建起来了。与当时风头正劲的三大门户网站不同，陈一舟在社交方面走的路很独特，把消费群体锁定在18到24岁的大学生身上。其中最知名的就是校友录，这也是今天社交网络的原始应用。

开发团队的骨干全部来自清华大学，在清华附近租了一间办公室后，陈一舟挨家挨户敲开计算机系男生宿舍的门，把同年级的三位技术专家王小川、许朝军、周峰“骗”来兼职。

徐朝俊是雷军的老乡，16岁考入清华大学，负责做动态网页；王小川是国际信息学奥林匹克金牌得主，考入清华大学，负责新闻CM；周峰是江苏无锡高考状元，负责邮件系统。

它汇聚了当时的人才，迅速起步，仅用一年时间就成为中国最大的社区，到2000年3月28日，注册用户数突破100万。

但创业公司普遍都有缺钱的痛苦经历，那个年代，中国的风险投资机构还没有那么多，他们很快就用光了自己手中的最后一颗子弹。

所以就有了2000年陈一舟去美国募捐的戏份，但是当时美国正处于网络泡沫之中，非常惧怕网络，陈一舟空手而归，只好回国募捐。

陈一舟曾与雷军见过面，两人坐在雷军的捷达车里聊社交网络。当时已经取得一定成就的雷军果断摆手，认为社交网络没有“赚钱前景”。前不久，他也以同样的理由拒绝了马化腾向他出售QQ的提议。

陈一舟又去找三大门户，网易的丁磊因为和职业经理人有矛盾，没心情买；新浪的王志东也没见他；只有搜狐的张朝阳很热情。

结果2000年9月14日，搜狐在香港宣布以400万股收购搜狐，当时这笔钱约值3000万美元，陈一舟被分配到约44万股搜狐股票，并担任高级副总裁，但不久后他就套现所持搜狐股票，离开了公司。

陈一舟一直对这次收购耿耿于怀。在与搜狐的那场赌局中，三个毫无互联网创业经验的年轻人血本无归，被扫地出门。即使人人网后来市值达到94亿美元，他依然认为卖掉它是自己一生最大的失败，因为这让他错失了中国互联网的一座巅峰。

但商业竞争就是这么残酷，正如陈一舟玩了多年德州扑克后总结的，这个游戏当然需要运气，但技术更重要，不但要看自己的牌，还要猜别人的牌，有些老手即使拿不到好牌也会装逼，这就是游戏的复杂性。

“游戏结束时，赌注会自动增加，就像商业比赛一样，如果钱不够，就会自动被洗掉。”

最初的

2002年，陈一舟从美国带回30万美元再次创业，他以SP（无线增值业务）业务为基础，创立了千橡互动。通俗地说，SP业务就是基于移动通信网络的语音业务以外的数据业务，比如中国移动在2000年左右推出的“移动梦想网”。

在公司运营逐渐完善后，陈一舟执着于做社区网站，他认为未来SP业务会和互联网紧密结合，社区可以创造出足够多的内容，于是推出了年轻人社区。

今年，中国互联网行业的大幕缓缓拉开，一批批从哈佛、MIT、斯坦福等名校毕业的留学生纷纷回国，浩浩荡荡地进入中国互联网浪潮，三大门户网站的股价开始上涨，BAT也正在崛起。

当然，对中国互联网行业来说，最大的事件莫过于一年前中国加入WTO。在此之前，外资进入中国互联网的主要渠道是风险投资。2000年纳斯达克崩盘后，来自硅谷的风险投资也随之衰落。但中国加入WTO后，外资进入互联网的政策限制被放开，新的投资力量飘洋过海而来。

熬过至暗时刻的硅谷互联网巨头们受到鼓舞，纷纷进入当时还在疯狂增长的中国互联网市场，其中不少通过收购迅速扩张：雅虎收购了周鸿祎创办的3721，亚马逊收购了雷军、陈年创办的卓越网，eBay收购了邵逸夫创办的易趣。

除了收购之外，谷歌、微软、MSN等巨头还通过合资、开设分公司等方式直接登陆市场。

一场激烈的市场竞争由此展开，一边是实力雄厚的国际互联网巨头，一边是看似毫无胜算的本土企业。

但现在看来，曾经势不可挡的国际互联网巨头却遭遇了惨败。

就在中国互联网市场竞争如火如荼之际，2003 年冬天的一天，在大洋彼岸，还在读博士的王兴向导师请了长假，准备回国创业。和陈一舟一样，王兴也看好社交领域。他敏感地察觉到了美国市场正在发生的新趋势：

2002年，这家后来被称为SNS（社交网络服务）鼻祖的公司推出了第一个基于朋友圈的社交网络，短短几个月就拥有了400万用户，据说当时硅谷每3个人中就有1个人在使用。

2003年7月，社交网站诞生，一开始就咄咄逼人，界面更酷，功能迭代更快，不到半年就超越苹果，成为全球最大社交网站。

这些网站都基于“六度分离”理论。简单来说，“六度分离”就是你最多可以通过六个人来认识任何陌生人。

的突然火爆，让王兴感觉到，如果不抓住机会发展SNS，等到趋势明显的时候就晚了。

于是，带着这个“六度分离”理论，王兴一头扎进了国内互联网这片神秘的“大海”，开始了一段冒险之旅。

2004年3月，王兴和大学同学王惠文、中学同学赖斌强凑了30万元，在清华大学附近的海丰苑租了一套房子开始创业。房间有130平米，已经算很大了。30平米的客厅里摆了三张桌子，一人一张。每人一间卧室，睡在一张100多元的折叠床上。

赖斌强负责前端代码，王慧文负责后端代码，王兴则可以腾出手来观察外界和市场的变化。

一个月前，哈佛男生宿舍里上线了一个名为“爱上你”的网站。20岁的扎克伯格将网站定位为大学生，注册需通过学校邮箱。该网站成为大学青年分享新鲜事物、调情的平台，受到大学生的强烈追捧。

那时王兴和他的团队还没有发现它的存在，当时最受欢迎的社交网站还是 。

那时的王兴还不是那个指挥美团打赢“千团大战”、成为TMD三巨头之一的王兴，他还只是个创业青年。他和两个合伙人试过社交网站“多多游”、活动邀请网站“点睛”，甚至做过给海外游子打印照片寄给国内父母的网站“游子图”，但都没什么效果。项目一个接一个改，平均两个月一个，很多项目还没开始就发现方向不对，东挖西挖，却挖不到金矿，陷入迷茫。

直到2005年上半年，王兴和两位同事才发现了校内网的存在，决定效仿，做一个校园SNS网站，于是同年12月，校内网正式上线。

这一次，他们成功了。

产品做出来之后，推广非常重要。王兴和他的团队在清华、北大、人大的校园里到处贴广告，煎饼摊的玻璃、自习室的黑板、宿舍楼的布告栏……校园网的踪迹随处可见。他们甚至在晚自习的时候突然冲进教室，在黑板上写下校园网的标语“大学四年，你有多少朋友？”和域名，引来无数惊讶的目光，然后迅速消失。

校园网还采用线下大使的形式进行推广，寻找喜欢校园网的学生，聘请他们作为线下大使，给予一定的经费支持，让他们负责在校园内张贴海报、发BBS、QQ群等进行推广。

当时主流的即时通讯软件是QQ，主要的内容应用是博客。2004年QQ注册用户突破3亿，2005年上线了带博客功能的QQ空间。但无论是QQ还是博客都是比较封闭的设计，还有高校BBS，内容以高校为单位划分，用户只是冷冰冰的ID，没有个人特征。相比之下，校园网是开放的，经过实名认证，用户去那里找同学、发照片、写日记，及时满足了当时大学生的社交需求。

凭借好的产品和强势的推广，校内网的用户数量不断增加，到2006年，校内网注册用户数已近百万，校内网团队成员也不断扩充，目前已达14人。

但不仅仅是校内网，还有负片网，张座网，科技网，5Q等等。

校园网的最大竞争对手是陈一舟旗下的千橡科技旗下的5Q。

创办千橡科技、创办嘟嘟网之后，陈一舟选择了一条完全不同的创业路线——快速扩张、疯狂融资。

此时的陈一舟也娴熟于资本运作，深得风险投资家青睐，还拿到了当时互联网领域最大的一笔风险投资，4800万美元。从2004年开始，包括猫扑、魔兽世界中国区、Uume等多家社区均被陈一舟收购。

此次快速的收购，大幅扩张了千橡的整体规模和营收，以至于有媒体评论称“千橡已经成为一台疯狂的扩张机器”。

陈一舟显然想把千橡打造成类似宝洁的多品牌公司，旗下有众多产品，通过分销渠道体系销售。这在当时的互联网行业并不多见。他认为业务发展应该更加灵活，不能只靠自创或收购。收购合适还是自创合适，最终还是要看成本。

“以前也经历过不赚钱的损失，这次更明白了，要把握现金流，同时保证发展。”

王兴当时肯定很认同这个说法。他自己算了一笔账，校内网已经有近100万用户，一个用户的成本是1块钱，就是100万。这些钱都是他和合伙人自己凑的，还有少量天使投资的钱。但校内网还没有找到商业模式，未来的推广肯定需要持续的投入，需要很多钱。

王兴很着急，到处寻找融资，但由于经验不足，一直碰壁。这支十几个人的年轻“乌合之众”没有多少与资本打交道的经验，而且有些骄傲自大。

当红杉的投资人问到校内网如何赚钱时，他们也没想太多，就模糊的回答道：“网站跟地理位置有关，可以做广告。”

投资人问他们打算怎么推广产品，他们的回答是，学生们马上要放假了，所以准备做一些活动。

谈价格的时候，他们开价几百万美元，投资人说：“你出价不低啊。”他们回答：“再等一等，我们可以出更高的价。”

这些答案显然不能让投资者满意。

就在王兴为寻找资金而苦苦挣扎的时候，陈一舟出现了。

2006 年 3 月，陈一舟开价数千万元，并告诉王兴等人，如果不卖，可以用这笔钱做市场推广。这激怒了校内团队，校内团队拒绝与陈一舟谈判。但陈一舟不断诱惑，价格不断上涨。

到了那年深秋，校内网已“欠王兴100个月的工资”，无法维持下去。在与团队协商后，校内网不得不黯然宣布出售网站。深夜接到电话的陈一舟欣然表示，打定主意了，赶紧过来吧。

陈一舟以200万美元收购了校内网。

出售校内网的那个晚上，王兴和团队喝得酩酊大醉，然而，在满桌的创业者中，不管他们多么不情愿，如果没有足够的资金，他们就会被自动淘汰。

首脑

几乎在收购校内网的同时，陈一舟的千橡集团也陷入了危机。2006年11月，国家开始整顿SP业务，整个SP行业一下子进入寒冬。利润如同水蒸气般迅速蒸发，以SP业务为主营业务的千橡集团营收下降了70%。

陈一舟最不想看到的一幕再次出现：公司现金流减少。由此带来的多元化业务弊端也逐渐显现出来。

当时有业内专家表示，“奥克兰体现了中国互联网企业的问题：急功近利，只看纸面价值，缺乏打好基础的心态”。

回想起当时现金流几乎断掉的绝境，陈一舟恍然大悟，于是千橡集团开始了为期半年的架构调整，裁减了集团近四分之一的员工，并砍掉了部分业务线，只留下猫扑等成熟业务。

他几乎每天一大早就去游泳池，泡在冰冷的水中，强迫自己思考问题出在哪里，今天要关闭哪些业务，明天要裁减哪个部门。他游了半年，瘦了20磅。

慌乱之中，陈一舟果断做出了两个英明的决定，这也成为公司走出困境的两个关键举措：收购校内网、进军网络游戏领域。

他认为，社区是基础，而网络游戏是一种商业模式，是社区变现的途径。同年，千橡推出首款网页游戏《猫游记》，大获成功，“比猫扑之前靠广告赚的钱多多了”。2008年底推出的自研网页游戏《天书》，进一步奠定了千橡在网页游戏行业的地位。

千橡的页游虽然在收入上无法与盛大、网易、腾讯等的多人网游相抗衡，但与社区的结合也是不错的。社区是页游的催化剂，不需要单独下载、简单易用、不占用太多时间的页游增加了社区的粘性。两者显然找到了很好的结合点，相得益彰，双双驶入了增长的快车道。

到2007年底，在徐朝军的带领下，校内网取得了非常亮眼的成绩，覆盖高校2200所，在校大学生超过1800万人，活跃用户980万。徐朝军与陈一舟共同创办校内网，后担任搜狐技术总监，在劝说张朝阳做SNS失败后，再次投奔陈一舟。

2008年的校园网，至今还被很多80、90后们铭记为网站最好的时期，每天都有人发新的故事，贴搞笑的照片，写日记发牢骚。

而且有时候有大事发生，大家也会第一时间争相转发，除了社交之外，也是获取新闻的好地方（这点和如今的微博颇有相似之处）。

与此同时，校园网也成为了深度内容生产地。四万亿、三聚氰胺、房价泡沫、雾霾、煤老板、土豪等各类热词背后，是层出不穷的社会热点。围绕着这些国家性话题，校园网形成了不同的圈子和阵地。那时候，获取信息远不如现在方便，但校园网恰恰给了当时的大学生这样一个获取信息、交流思想、表达意见的窗口。

那时候的校园网络就像现在的微信朋友圈加微博，但是10年前是多么的美好啊！

深谙资本运作的陈一舟也及时出手，拜访了软银的孙正义。SNS在全球的火爆程度和高达150亿美元的估值，让孙正义认为SNS是未来的趋势，而他恰好在中国寻找类似的产品。经过仅仅10分钟的交谈（马云曾6分钟就拿到8000万美元），孙正义就决定投资。

就这样，2008年，软银和另外两家投资者向千橡投资了4.3亿美元，这笔大投资在当时引起了轰动。巨额的资金注入让陈一舟十分自豪：“国内SNS之战结束了。”

但显然他说这些话为时过早。在孙正义投资陈一舟的一个月前，一个叫程炳浩的人从新浪辞职，创办了开心网。他开创了偷菜、抢停车位等互动游戏模式，这些游戏模式非常流行。中国的新富中产阶级就像周跑皮一样，勤奋地半夜爬起来偷朋友的菜，成为当时中国社会的著名梗。

当年9月，开心网的流量就超过了校内网，这让陈一舟出了一身冷汗。

他首先考虑借助资本的力量，但程炳浩多次拒绝了他的交涉。没过多久，陈一舟就发现了开心网的一个小漏洞——当时开心网创始人程炳浩没钱买域名，只好用这个域名来做域名。这个细节被陈一舟发现了，他悄悄买下了域名，并推出了一个也叫“开心网”的社交网站。

千橡版开心网发展迅速，用户数迅速突破千万，这让程炳浩坐不住了，他希望陈一舟能停下来，但无济于事，双方只好对簿公堂，最终法院判决千橡赔偿40万元，但保留域名。

虽然败诉，但业界认为，陈一舟此举成功遏制了网站的发展，给自己争取到了喘息的机会。经过此事，开心网一蹶不振，程炳浩勉强撑到2016年7月，灰溜溜地离开公司。

顺便说一句，在完成进攻之前，陈一舟将“校内”更名为“人人”，转向更广阔的市场，吸引消费能力更高的白领群体，用户数量也出现爆发式增长，截至2011年3月，人人网已拥有1.17亿活跃用户。

与人人网的战火已经蔓延至腾讯的社交基础，腾讯专门推出了“社交+校友”好友网络以抵抗人人网的冲击。

那是人人网最辉煌的时期，我们有信心说出“做中国人”，更有信心踏上新的征程。

2011年5月4日，人人网率先登陆资本市场，成为全球第一家上市的社交网络公司，市值一度达到94亿美元，超越网易、新浪。而当时阿里巴巴、京东尚未登陆美股，人人网成为市值仅次于腾讯、百度的中概股。

公司上市时，陈一舟给人人讲了“++Zynga+”的故事，这个故事得到了华尔街的认可，这四家公司分别是当时美国最大的社交网络、最大的团购平台、最大的社交游戏平台、最大的职场社交平台。

但问题是，这个故事是不是有点太复杂了？人人网真的有能力成为四位一体的超级物种吗？

在一片喧闹与欢腾中，张朝阳给人人网泼了一盆冷水：“人人网只不过是一个理念上的类似公司，其中国公司的管理团队、资本结构等各方面都不是最佳的，长期来看会存在很多问题。”

当时并没有人留意这些话。

值得一提的是，人人上市前后，不同时期发生了三件事：

一是苹果推出手机，宣告移动互联网时代的到来；

第二，新浪推出了“微博”社交软件，掀起了一股热潮，腾讯、搜狐、网易等门户网站也纷纷推出微博，并掀起了一场战争；

第三，腾讯的张小龙创建了微信并上线。

当时谁也没有想到，这三件事的相继发生，会如同蝴蝶扇动翅膀，在一段时间后引发滔天巨浪，成为将人人拉下神坛的重要力量。

淡出

到达顶峰之后，下一步做什么呢？

要么跌倒，要么找到下一座山，继续爬到顶峰。

刚刚经历鼎盛时期的人人网也并未因此而变得轻松。

到了2012年，微博已经实现了大跃进，注册用户数突破5亿，而刚上线一年多的微信也拥有了2亿多用户。两者一个是面向外的广播式社交网络，一个是面向内的熟人式社交网络，都借着移动互联网潮流，不断蚕食人人网的影响力。

相比于微博、微信等用户只需在手机上动动手指就能创建圈子、获取资讯的社交应用，起步于PC时代的人人网移动端还停留在对网页端的照搬，技术上落后了半代。

加之人人网转型为“全民社交平台”后，各类人群均可申请，平台上开始充斥大量资讯、段子，有些甚至是从微博原封不动地抄袭而来，这破坏了人人网原有的社交氛围，并使其逐渐发生改变。

在技​​术和内容方面，没有什么新的，因此，随着伦伦的重型用户逐渐离开学校，进入了新平台，它也没有吸引新的用户。

可以说，伦伦已经陷入了自己的发展悖论：

如果拒绝超越校园的狭窄社交场景，那么它将很难扩大其用户群，并且它只能与1985年至1995年之间出生的特定人群保持联系。

但是，一旦它超越了校园社交网络的独特应用方案，就会像其他所有人一样，失去所有独特的功能，无法与微信和微博竞争。

Chen 显然看到了的“天花板”，并感受到了Weibo和的激烈势头，以节省下降，他带领开始了疯狂的转型 - 进入集团购买和视频。

在2010年，王Xing在2011年创立了。

2011年，由Youku代表的漫长视频行业在10月蓬勃发展。

但是，这两个行业目前都在燃烧，并从事混乱。

结果，在2013年被Erren卖给了Baidu，这是在2013年的财务报告。

接下来，伦伦继续从各方进攻，但其中大多数只是肤浅的尝试。

2014年是互联网财务爆炸的一年。

同时，社交网络业务是Erren的核心业务，也开始侵蚀“广告瘟疫”。

那一年，的市场价值下降了70％以上，并且在DCM首席执行官上宣布了许多对的投资者，当时Chen 被问到无法成为中国网站时，Chen 仅响应一句话：

但是这样的答案似乎并不令人满意。

2016年，现场流媒体平台开始了“成千上万的直播战争”。

Chen 认为，具有社会属性，而开发直播业务是最好的选择。

他的赌注似乎在2016年第三季度取得了回报，的广告和互联网增值服务已取得了31％的显着增长。

但是问题在于，直播仅一段时间才流行，很快进入了寒冷的冬天。

尽管尚未崩溃，但数据表明， Live的每月活跃用户在2017年2月达到110万，但在2018年1月下降到186,200。

之后，进入了二手车，区块链，投资和其他业务。

在应用程序下方的评论部分中，用户问：

“如今人们做了什么？”

实际上，在移动互联网时代并没有错过任何热点：社交游戏，集体购买，现场直播，二手车，互联网融资...但是，它一遍又一遍地放下，并终于失去了超过1亿用户，每个人都急于添加朋友和愤怒。

2018年8月，Chen 在他的主页上发表了一篇长篇文章，详细介绍了他在SNS Field开展业务以来所采取的道路。

“由于我做不到，我们可以放手让某人做得更好。”

三个月后，以6000万美元（2000万美元的现金 + 4000万美元的股票）出售给 Media。

许多人在里面感到空虚。

刺猬

伦伦（）为什么下降？

这使我想起了詹姆斯·柯林斯（James ）在他的书《好对伟大》中提到的“刺猬概念”。

在他的著名文章中，以赛亚柏林分为两种类型：刺猬和狐狸似乎是最聪明的，但是它太聪明了此外，这些人通常非常自信，并且意外地进入了陌生的行业。

刺猬一旦找到机会，他们的一生都会被刺伤。

狐狸和刺猬之间的本质区别是什么？

狐狸同时追求许多目标，将世界视为一个复杂的整体，从不将他们的思想聚集在总体理论或统一观点中。

刺猬将复杂的世界简化为一个组织的想法，无论世界多么复杂，刺猬都会将所有挑战和困境压缩为一个简单的 - 实际上，几乎太简单 - 刺猬概念。

弗洛伊德（Freud）在潜意识上，达尔文（），关于自然选择，马克思（Marx），阶级斗争，爱因斯坦（），相对论，亚当·史密斯（Adam Smith）关于劳动分工的亚当·史密斯（Adam Smith） - 他们都是简化复杂世界的刺猬。

柯林斯研究了世界各地的许多大型企业家，发现他们都有刺猬的个性 - 一种强烈的危机感，愿意花很长时间的一件事情，面对困难，不屈不挠。

但是，不要因为您想成为三环理论而成为刺猬，这意味着，如果您想成为一个愚蠢，丑陋但成功的刺猬，则必须首先从以下三个戒指中评估自己。

1.您能成为世界上最好的是什么？

这种有见地的标准远远超出了核心能力。

2.驱动您的经济引擎的原因。

3.您对善良的公司充满热情。

如果您可以努力在三环路的重叠部分上努力，并将其变成一个简单明了的概念，无论是指导公司发展还是您的生活计划，您都可以获得自己的刺猬概念。

欢迎注意 。